企业薪酬制度改革面临问题.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 某汽车企业薪酬制度改革浅析 在实行了多年的“平均主义”之后，改革的浪潮开始不断地冲击传统 薪酬体系，如何改变“看似公平，实则不公平”的分配制度已成为吸引、 激励和保留骨干员工的核心问题。从原来的“人人平等”到“人与人不 平等”，思想意识形态领域所发生的这场巨变已逐步渗透到人生观、 价值观方面。对于希望进行薪酬制度改革的企业来说，这种思想的前 进在很大程度上减轻了改革的阻力，为建立新型激励机制带来了契 机。以某国有汽车企业为例，对薪酬制度改革的进程、面临的关键问 题及解决方案进行详细分析，为正在进行改革和亟待改革的企业提供 一些参考。 项目背景 B 企业为某汽车集团的重要生产基地（分公司），在汽车制造商 日趋激烈竞争中，该集团进行了新的战略布署和规划，预计至2005 年，B 企业将形成集冲压、焊装、涂装、总装和发动机生产线于一体 的现代化汽车城，为今后整车和发动机生产成本的降低奠定基础，提 高产品市场竞争力。因此，B 企业迫切需要摆脱旧观念和体制，建立 一套有效的选人、用人管理体制，广纳贤才，因才施用，为人才的脱 颖而出创造条件和环境，以培养和造就技术、管理队伍，从根本上解