任职资格与人才能力管理(12月培训发展大会).ppt

目 录 一、人才能力管理的价值体现 二、任职资格体系设计 三、任职资格与人才能力管理 全球CEO最关心什么——2010，IBM调查 中国企业面临全面人才短缺 不同服务期限的离职比例 能力管理的价值体现 能力管理的价值体现 因素1：职业发展 因素2：长效激励 因素3：组织氛围 因素4：薪酬激励 翰威特：中国技术人才职业选择因素调查 能力管理的价值体现 因素1：能否制定对企业至关重要的决策 因素2：职业发展的空间和机会 因素3：薪酬与福利 麦肯锡：中国高级人才职业选择因素调查 能力管理的价值体现 能力管理的价值体现 中国企业为什么推行任职资格管理 对企业高管来说，推行任职资格： 能力提升带来人均产出的提升！ 中国企业人才培养的误区 培养目标与培养内容：无源之水 培养措施： 培训＝培养 “头痛医头，脚痛医脚” “跟风”的培训 培养激励 人才培养、能力管理的生态系统 目 录 一、人才能力管理的价值体现 二、任职资格体系设计 三、任职资格与人才能力管理 任职资格的核心管理思想：分类、分级 职业发展通道设计遵循的原则 举例：渠道管理通道等级划分模型 NVQ对管理者技能的分类模型 通道级别、级等的设计 讨论：人力资源通道设计 讨论：人力资源通道设计 讨论：人力资源通道设计 讨论：人力资源通道设计 讨论：人力资源通道设计 讨论：人力资源通道设计 必备知识与基本技能设计