浅谈工程项目经理应具备的能力.pdfVIP

浅 谈 工 程 项 目 经 理 应 具 备 的 能 力 闫明1苗玮： ( 1．洛 阳市建设委员会，河南洛 阳47 1000；2．洛 阳市凯瑞房地产置业有限公司，河南洛 阳47 1000) 喃要】近几年，随着我国市场经济体制的不断发展、城镇化建设不断扩大，建筑业 已经按照市场经济体制的规律逐步完善、日趋成熟和 空前壮大 ，成为我国国民经济 的重要产业 。因此 ，迫切需要有懂技术、会管理、善经营的职业化工程项 目负责人。 【关键词] 建筑工程 ；综述；项 目经理；项 目管理 近几年，随着我国市场经济体制的不断发展、城镇化建设不断扩 质量目标控制必须要建立合理的质量 目标保证体系，以达到质量控制目 大，建筑业 已经按照市场经济体制的规律逐步完善、 日趋成熟和空前壮 标 。项目的安全控制 目标是保证项 目施工 中没有危险，不出事故，不造 大，成为我国国民经济的重要产业。因此，迫切需要有懂技术、会管 成人身伤亡和财产损失。要加强安全考核，发现安全薄弱环节及时解决 理、善经营的职业化工程项目负责人，即：项目经理 。 目前，我 国的项 问题，提高安全施工水平确保安全 目标 的实现。 目经理 已经具备 了一定的专业理论知识和多年 的实践经验 ，因此 ，要成 3) 项 目成本的目标控制：施工项目成本是施工企业为完成施工项 为一名合格 的项 目经理应具备以下几个方面能力： 目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和 ，它包括施工过程 一、明确管理目标 ．合理规划施工项目的能力 中所消耗 的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消 项 目管理 目标，其基本点是：被管理活动的目标为中心，把经济 费的那部分劳动消耗所创造的价值 。在实际工作 中，必须具体研究每个 活动和管理活动 的任务转换为具体 的 目标加 以实施和控制 。通过 目标的 环节 的有效工作方式和关键控制措施，从而使施工项 目整体 的成本控制 实现 ，完成经济活动的任务 。 达到最 佳控制效 果。 对于项 目来说，最重要的就是确定和展开 目标。目标的分解与展 4) 施工项 目的现场管理：施工项 目现场指从事工程施工活动经批 开应从三方面进行：一是纵向展开，把 目标落实到各层次：二是横向展 准 占用的施工场地 。该场地即包括红线 内占用的建筑用地和施工用地， 开，把目标落实到各层次 内的各部 门，明确主次关联责任：三是时序展 又包括红线外现场 附近经批准 占用的临时施工用地 。它的管理是指对这 开，把年度 目标分解为季度、月度 目标 。首先，可把 目标分解到最小的 些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。要合理 可控制单位或个人，以利于目标的执行、控制与实现 。其次，就是要把 规划施工用地 ，在施工组织设计 中，科学的进行施工总平面设计 ，并根 在一定时期 内，影响某一 目标实现的关键 问题和薄弱环节作为重点的管 据具体需要，按阶段调整施工现场 的平面布置，还要加强对施工现场使 理对象，根据不同时期、不同的环节，制定切实可行的计划采取有效的 用的检查，及时清场转移 。 措施来解决。第三 ，就是 目标分解 。落实责任就是要任务定出责任人， 三、施工项 目生产要素优化配置和动态管理的能力 定出检查标准，也要定出实现 目标的具体措施、手段和保证条件 。确定 1) 劳动力的管理：随着国家和建筑业用工制度的改革，施工企业 了项目管理 目标 ，就可以使工作井然有序，所有 的管理人员、施工人员 现在 已经有 了多种行式的用工，这样对项 目管理 已经不是一个难题了。 都 围绕 同一个目标去努力，以确保 目标 的实现。 施工项目中的劳动力关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的 二、完善管理组织强化项 目控制 的能力 关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治 俗