浅谈建筑施工企业工程造价控制与管理.pdfVIP

经济管理 浅 谈 建 筑 施 工 企 业 工 程 造 价 控 制 与 管 理 王娜 ( 广东珠江工程总承包有限公司，广东珠江5 19000) 鬻j 壤囊圆融j j 麓芬除黪 的壤．Ij f 嘲浏与管理 。贯穿需鏊繁携霸避簿 ，毫惹被麓璎 的寝心 。犯除段埔造衿挺制与管理 惹囊个复杂 的、谚态 的系 鬻 戮 鬻 赣 滤 灌 ≯ 需 与 溪 酒 擎 狂 濑 t 避 凄 挺 制 以 及 上 藕 糖 举 焱 ． 荧 ≤ 灏 溪 撇 釉 璐 雾 鬟 贺 菇 识 的 套 萄 娅 釉 ≯ 遂 幢 春 着 辔 劫 的 联 系 。 施 工 企 业 懿 须 从 曩 工 程 拯 l 竞 撩 到 竣 工 决 籼 程 采 取 措 施 ， 运 用 技 术 鸯 经 蒂 捆 螬 合 的 撩 ， 有 效 地 控 制 工 程 造 输 。 。 毪 §懿 圆德二奎监i 量程遭埝 ¨遵隳漤懿；譬理i | 一、投标报价阶段工程造价的控制与管理 个项 目的主体成本就是材料费，约 占工程成本的60％左右。因此必须 工程招投标阶段 ，属于施工前阶段 ，这一阶段 的一系列工作都直接 在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制 ，合理确定材料价格 ，从而 影响到工程 中标后 的造价管理，是进行工程造价控制的基础性阶段 ，必 有效地 控制工程造 价。 须对这一阶段加强管理 ，保证施工阶段造价控制工作的顺利进行 。 4．抓好工程变更及时签证 ( 一) 工程估价 设计如有变更 ，一是要尽量提前变更：二是在每一变更设计之前， 运用造价工程管理中的估算 ，根据企业 自身的实际，联系所参加投 必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。工程变更不可 标工程 的现状，研究对 比预算价格 ，经技术分析后进行估价。这就需要 避免地会带来工程造价的变化 ，为 了有效地控制工程造价 ，无论是任何 收集大量 的资料进行经济技术测试和运算 。此外，各个企业由于机构设 一方提出的变更事项，现场造价管理人员均需及时找业主( 或监理) 方 置 、管理层次、工作效率、人员素质 的不同，管理费的开支也不相 同， 工程师签发工程变更令，确认变更的合理性 。工程变更资料要有专人妥 所 以要根据所投标工程 的规模、结构、难易等因素确定 自己的管理费。 善保存 ，保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力。 再次 ，工程利润是在工程估价的基础上， 由企业所确定 的计划利润。 5．做好工程造价资料及文件收集、分类和整理工作 ( 二) 报价策略应用 工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生 的有关工程 投标报价策略是施工企业在投标竞争中的指导思想与系统工作部署 施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、竣工结算等资 及其参与投标的方式和手段 。投标报价策略作为投标取胜 的方式、手段 料 。特别是对政策性调整造价文件 的收集，如我司承建的广州市石牌村 和艺术 ，内容十分丰富，通过合理的预测 ，采用有效的投标报价策略与 D3—6块地商住楼工程 ，该工程于2006年 12月开工至2008年4月竣 方法，给 中标后工程造价的调整留有空间。支付条件 良好或能够早 日结 工，该项 目原的预算造价是依据2006年广州市第三季度的材料价格作 账的项 目，其报价可适当降低 ；预计工程量会不断增加的项 目或设计图 为计价依据 的，在承建期间由于市场 的人工费及材料猛涨 ，人材机超过 纸不明确 的项 目，单