Chap2人力资源战略规划2012.8.pptVIP

人力资源战略规划含义解析 人力资源战略规划 人力资源规划的具体构成内容 人力资源战略规划的内容 理解企业战略目标，确定人力资源管理战略目标及管理原则、政策。 人力资源规划的分类 人力资源战略规划的程序 1、分析战略背景，盘点人力资源 2、明确人力资源远景及战略 3、构建人力资源管理体制 4、制定人力资源核心策略 5、规划人力资源数量、结构和质量 6、制定重点工程和行动计划 7、建立实施保障计划 人力资源战略规划的功能 人力资源管理政策、措施和实践和战略的有效衔接，使战略能够落地，战略实现得以支持、促进和保障。 人力资源战略规划的意义和作用 有助于企业发展战略的制定 人力资源的数量规划和结构规划 人力资源的素质规划 基于现状和理想状态的人力资源战略规划 基于核心能力培育的人力资源战略规划 人力资源战略规划的执行层次及原则 执行层次 1、高层 2、中层 3、基层 原则 1、战略导向 2、螺旋式上升 3、制度化 4、人才梯队 5、关键人才优先 人力资源战略规划的需求预测方法 人力资源战略规划的内部供给预测方法 基于平衡管理视角的人力资源战略规划 供需平衡的方法比较 供需平衡的方法比较 腾讯公司基于模仿创新战略的人力资源管理实践 腾讯及其模仿创新战略介绍 腾讯公司基于模仿创新战略的人力资源管理实践 工作内容方面：清晰的岗位职责+灵活的团队工作方式 欢迎批评指正！ * ? 2009, Henan Polytechnic University * * 人力资源战略规划 人力资源战略规划的含义、功能和特点人力资源战略规划模型人力资源规划的程序和执行人力资源需求和供给的预测及平衡 人力资源战略规划的定义 广义的人力资源规划：根据组织的发展战略、组织目标和组织内外部环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。 人力资源战略规划的定义 狭义的人力资源规划：预测组织未来的人力资源需求和内部供给，并根据环境和内部管理政策、措施在数量上、质量上和结构上实现未来的供需平衡。 1、强调环境的变化，战略和目标的动态调整及人力资源战略的动态适应。 2、强调人力资源战略规划对组织战略的支持和保障。 3、强调系统性分析及解决，强调实现数量、质量和结构上的全面平衡。 4、强调站在组织高层审视和思考，强调组织利益和员工利益的兼顾。 3、系统性、前瞻性解决方案 2、全方位手段，包括组织变革、技术变革、管理模式转变等。 1、战略视野，企业高层眼光和思维 人力资源规划 晋升接替规划 培训开发规划 招聘补充规划 退休解聘规划 人员配置规划 员工激励与关系规划 盘点HR现状，发现问题，找出差距。 需求和内部供给的预测。 站在高层系统性的思考并确定解决方案。 按照独立性：独立性人力资源规划和附属性人力资源规划 按照范围：整体人力资源规划和部门人力资源规划 按照时间：短期、中期和长期三种人力资源规划 使人力资源管理具有战略性、前瞻性，能够未雨绸缪，保障未来人力资源的有效供给。 使人力资源管理工作思路明确、方向正确、政策科学、措施有效、操作可行、员工满意、效果理想。 有助于企业保持人员稳定 有助于降低人工成本开支 指导人力资源管理其它职能作用的发挥 人力资源战略规划的内容框架 企业战略分析 ●产业环境与战略能力 ●使命远景和战略目标 ●业务发展目标 人力资源管理功能支持 ●功能优化 ●如何支撑战略目标 人才队伍规划 ●数量和质量 ●结构及优化 HRM平台建设支撑 ●人力资源部门的工作及各级各类 管理人员的领导和激励 HRM有效性评估 人力资源管理给企业带来什么样 的贡献和价值？ HR战略、远景和目标 HRM的策略行动 HRM战略执行计划 HRM战略实施保障 HRM战略执行效果评估 经营数据统计 发展特点描述 不同阶段主要流程的业务特点 职能域 岗位 驱动因素 定额 主流程岗位编制 辅助岗位编制 控制比例关系 控制总人数 控制工资总额 组织结构设计 管理幅度 组织结构 储备要求 中高层管理人员编制 Ⅰ Ⅱ 人力资源 素质规划 任职资格 素质模型 知识经验 技能 个性 价值观 技能1要求及标准 技能n要求及标准 绩效标准 学历经验标准 人力资源的愿景 人力资源战略目标 人力资源问题界定 人力资源战略选择 人力资源行动计划 人力资源实施与监控 战略方向 战略目标 战略重点 核心业务 核心技术 核心能力 关键人才 HR举措 实施效果 企业战略 外部环境 内部资源与能力 HR战略 远景、使命和目标 HR管控 HR制度机制 特殊专项问题 数量/规模 结构 质量/能力 人 才 能 力 线 体 制 机 制 线 战略性人力资源管理 职 位 管 理 招 聘 配 置 绩 效 管 理 薪 酬 管 理 培 训 开 发 职 业 发 展 行动计划制