第二章人力资源管理前沿.pptVIP

第二章 人力资源管理前沿 1、人力资源管理的运作机理 三大机制 牵引机制——工作说明书、文化与价值观体系、培训开发体系 激励机制——薪酬体系、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权机制 约束机制——竞聘上岗制、委任制、聘任制、评估机制 六大系统 基于战略的人力资源规划 基于素质模型的潜能评价 基于任职资格的职业化评价 基于KPI指标的评估体系 基于业绩与能力的薪酬分配 基于职业生涯规划的培训开发 3、 21世纪HR管理面临的挑战 全球化 组织变革 知识员工短缺 21世纪HRM的10个新特点 重视高科技的作用 构建更有效的HRM体系 采用更灵活的HR政策 加强人际合作与交往 组建学习型组织 实行有效的薪酬和福利规划 重视员工职业生涯的发展 卓越有效的领导 创立良好的企业文化 发挥HR专家的作用 4、当前人力资源管理热点问题 一、战略人力资源管理（SHRM） （全球化、知识化、信息化） 人力资源是企业的第一资源! 二、国际HRM（国际化招聘、外派人员管理、跨文化培训） 三、HRM效益评估 四、员工帮助计划EAP（Employee Assisstance Program ） * 1、人力资源管理的运作机理 对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助 协助