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企业集团利用网络技术实施财务集中控制的设想 企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤 其重要。传统的企业集团较多实行的是分权化管理。实行分权化管理主观上是为 了调动各成员单位理财的积极性和创造性，缩短财务决策周期，提高决策效率； 客观上来讲是由于资产规模大，资本链条长，管理跨度宽，地域分布广，而总部 的领导者由于能力、时间、精力和经验等方面的限制而难于对下属单位实施有效 控制，实行分权化管理实为不得已而为之。 一、企业集团实施财务集中控制的必要性 企业集团分权过多，在现实中带来了一系列问题。首先，过多地分权，容易 产生各成员单位决策的次优化。各成员单位很可能追求各自的财务目标，及各自 产值、销售额的最大化等等。其次，资源在成员单位之间的调动困难，不利于资 源的有效配置。最后，过度分权将导致企业内部资源配置上的重复浪费，影响规 模经济效益的发挥。在分权管理中，如果监控不力，很容易形成随意挪用资金和 私设小金库等行为。 市场经济的发展，企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织 结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，这些 变化客观上要求加强对整个集团监管。目前财务管理的集中控制已成为国际上一 种流行的趋势。譬如，世界前 500 强的公司，实现财务