西校区 王瑞召 开题报告定稿 2012年04月22日.docVIP

毕 业 设 计（论 文） 开 题 报 告 书 　 题　　目 田华六公司第七项目部 招聘问题研究 姓　　名　　 王瑞召 学　　号　　4084 1701 1516 专　　业　　 人力资源管理 指导教师　　　 李鹏 2012年　03月10 日 设计（论文）题目 田华六公司第七项目部招聘问题及对策研究 选题依据：1.国内外有关的研究动态 2.理论及实际意义 人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已经成为企业生存和发展的关键，人力资源管理的吸纳功能因此显得愈发重要，而这项功能正是通过招聘录用来实现的。作为人力资源管理的一项基本职能活动，招聘录用是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业运转的重要保证。 国内外有关的研究动态 刘白兰在《北大纵横》发表的文章《赢在招聘-人力资源招聘的营销时代》中认为，着企业面临越来越大的招聘压力，光靠人才市场，网络招聘，介绍等都不能满足企业发展对人的需求。观点从多个角度诠释人力资源招聘已经进入一个全面的营销时代。 Alan Lewis在《商业评论网》发表的文章《我们招聘如何做到文化第一，技能第二》中认为，工对公司内部企业文化个价值观的认同要比能力和经验重要得多。观点表明招聘到能融入企业文化的员工是保证更高留职率和更高敬业度的重要条件。 麦肯锡在其个人出版的季刊上发表的文章《谷歌的人才管理方法》中认为，考察应聘者能否与其他员工和谐共处与考察应聘者的学历、智力、掌握知识的灵活性、激情和奉献精神同等重要。 董克用与叶向峰出版的《人力资源管理概论》表示能否招聘录用并选拔到优秀的人才已经成为企业生产和发展的关键。 殷智红、李英爽与平宇伟出版的《人力资源管理》中表示，运用正确的方法，在恰当的时候招聘到合适的人才是企业适应市场并获得发展的重要保障。该书全面阐述了员工招聘的程序、渠道和方式、甄选准备已及人员面试和录用的方法。 STEVEN HUNT 在《世界经理人》发表的文章《左看甄选方法要正确；右看工作目标要匹配》中认为，公司要审视自己的招聘流程和方法，避免因急功近利而聘用那些可能给公司带来伤害的人。 COCO WANG 在其文章《警惕招聘歧视》中表示，企业在招聘中不慎陷入“歧视门”，将成为千夫所指，企业形象大损。 理论及实际意义 企业的生存和发展需要充足的人员供给，为了满足人力资源需求，企业需要利用各种渠道发布招聘信息，并选择合适的方法和工具甄选人才。招聘工作的有效实施不仅对于人力资源管理本身，而且对于整个企业都具有非常重要的意义。主要包括：招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源、招聘工作影响着人员的流动、招聘工作影响着人力资源管理的费用、招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径。 招聘可以解决企业的某些困难，具有很高的实际意义：可以获得企业需要的人员、减少不必要的损失、可以树立企业的良好形象，最重要的是可以为企业带来更高的经济效益与社会地位。 毕业设计（论文）的主要内容及可能的创新点 主要内容：本论文通过介绍招聘的相关知识，分析国内企业的招聘情况，进而引出田华六公司第七项目部在招聘中存在的问题，通过对相关问题的研究，提出完善其招聘职能的方法，实现企业招聘的目的和实际意义。 1.概述 1.1招聘的概念 1.2招聘的相关策略 1.3招聘工作的意义 2.田华六公司第七项目部招聘现状 2.1田华六公司简介 2.2田华六公司第七项目部招聘情况 2.3其他中小型企业招聘方法 3. 田华六公司第七项目部招聘中存在的问题 3.1招聘程序中存在的问题 3.2招聘渠道问题 3.3招聘方式问题 3.4员工甄选问题 3.5员工面试问题 3.6招聘人员录用问题 4. 田华六公司第七项目部招聘问题解决对策 4.1招聘程序调整 4.2招聘渠道调整 4.3招聘方式调整 4.4员工甄选准备 4.5面试调整 4.6员工录用调整 4.7招聘六环节的协调配合 5.结论 可能的创新点： 1.对有文化人员以及无文化人员的区别招聘和非区别招聘。 2.对低层非技术人员、中层技术人员以及高层领导人员区别招聘和全面考核招聘，主要为对高层领导人员的低层次考核以及基础技能要求，了解中高层人员的基础知识和能力掌握。 完成研究内容的技术路线或研究方法 通过参与企业人力资源部门的相关工作、查询阅读企业历年相关档案和结合课本以及相关文献进行分析。的文献资料，收集相关知识，建构理论框架，从而提出