河海大学 第7章管理信息系统管理和评价.pptVIP

第7章管理信息系统的管理与评价 7.1 管理信息系统开发项目管理 7.2 系统文档管理 7.3 管理信息系统的质量管理 7.4 信息系统的运行管理 7.5 管理信息系统的评价 7.6 信息外包及管理 第7章管理信息系统的管理与评价 【学习目标】 通过本章的学习应掌握管理信息系统的管理内容，学会使用用甘特图与PERT图进行项目计划管理；掌握项目风险评价的方法与对项目风险进行管理的措施；了解管理信息系统的文档管理内容、管理信息系统的质量管理；熟悉管理信息系统的评价，能进行信息外包的管理。 7.1管理信息系统开发项目管理 在管理信息系统的开发过程中会出现很多预想不到的问题，这些问题在制定系统目标时是无法预计的，只能采取相应的措施来预防和解决。因此，需要对信息系统的整个开发过程按照系统的观点，使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才能以较小的投入，取得较为理想的效果。“三分技术，七分管理”也是对信息系统开发和实施的高度概括，指明了项目管理对信息系统的重要性。 7.1.1项目管理的主要任务 为了高效率地实现项目的既定目标，按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。针对管理信息系统项目本身的特点，管理信息系统项目管理的主要任务有： ①明确项目总体目标，对项目完成进行系统的思考，对开发过程进行切合实际的全局性安排，保证项目