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绩效管理—企业晋级核心推手 有机构统计中国企业平均年龄不足3年，许多企业好不容易闯过了创业起跑期，却死在了企业的成长阶段。不少创业过来的人都有这样的体会，创业初期虽然缺资金条件艰苦，大家却是激情澎湃，干劲十足，反倒是企业成长起来了，人员增多了，工作条件改善了，业绩有了大幅增长，企业运行效率、利润反而开始下降，部门间的矛盾增加，干部官僚作风开始滋生，优秀员工甚至老员工频频跳槽，团队也远不如以前那么团结。 为什么会发生这种情况呢？有何方法规避吗? 发生这些情况的主要是由于随着企业人员的增加，管理难度开始呈几何级增加，创业初期以人治或者说老板文化为核心的管理模式已经无法适应新的管理需要，企业要么战略模糊，要么内部各部门无法有效围绕战略形成合力，新员工的大量加入冲淡了原始的核心企业文化，大部分员工不知道企业的未来去向何方，而自己的未来又去向何方；另一方面，人治带来的另一个问题是“公平”，内部没有公平的标准提拔人才，提人降人领导一句话，和领导的关系成了晋升的主要依据，许多公司优秀员工的离职往往就是应为员工长期得不到成长或是公平的待遇和机会，由于没有公开的标准，所以大家都不服气，往往提了一个人，走了一片人，同时滋生了官僚作风和帮派做风。 跨过创业起跑期的企业需要一整套全新的聚焦战略、落地执行、长效监督、文化推动、人才成长的全