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建设工程施工管理复习提纲 Z101000施工管理概论 1、施工管理涉及五个学科方面内容是： a、项目管理 b、组织论 c、风险管理 d、建设工程监理 e、施工企业管理 2、组织论是项目管理学的母学科，动态管理原理是项目目标控制的基本方法论。 Z101011项目目标控制的动态控制原理 1、三大目标： a质量目标 b进度目标 c成本目标，其关系是对立统一的。 2、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 3、项目目标动态控制的工作程序： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准）。 （2）第二步，项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。 4、项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。 （2）管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理 （3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金。 （4）技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具 ▲ 组织是目标能否实现的决定性因素。 5、项目目标控制的核心是在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目