美国会计师事务所内部治理经验及启示.pdfVIP

美国会计师事务 ■ 龚 珏 摘要 ：会计师事务所内部治理质量 一 ． 对业务采取垂直管理模式；规模较大 酬考核上还会与其负责的部门或团队的 既是事务所核心竞争力的根本体现，又是 的会计师事务所强调组织机构设置的弹 工作绩效进行挂钩。一般员工的薪酬考 事务所健康运行、稳步发展和做大做强的 性原则．强调灵活管理 。往往采取矩阵管 核 ．主要把 岗位职责和工作业绩作为指 必然要求和制度基础 美国会计师事务所 理模式。”在美国，要想成为一名合格的 标．同时兼顾其他激励机制和个人的职业 经历 了百余年 的发展历程 ．其 内部治理的 会计师事务所合伙人 。必须具备 良好的业 发展规划。在同一薪酬政策之下．由于地 相关经验具有标杆性作用 ．值得我 国会计 务开拓能力 ，拥有丰富的专业知识 ，具备 区生活水平和经济发展程度的差异．员工 师事务所加 以借鉴 较好的客户管理、沟通能力，具备超强的 薪酬水平的设计也会考虑地区差异。 关键词：会计师事务所；内部治理；美 服务意识及敬业精神 ．并能与事务所的合 (三)事务所 内部分歧的协调机制 国；经验 ；启 示 伙文化相融合。任何一家事务所，均会在