邓雨薇-如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系.docVIP

邓雨薇-如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系.doc

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如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 课程背景: 衡量一个企业的成功与否,不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确,而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么员工没有工作激情?为什么我们总是留不住人才? 我们应该付多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力得到有效员工队伍的稳定。如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系。协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关避免运作中的误区;使学员基于企业的独特环境从实际出发,;使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的或是对现有系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。1. 企业薪酬的主要问题 1-1无规范的薪酬制度 1-2有薪酬制度,但僵化 1-3激励不足 1-4发展后劲缺乏 1-5与贡献无关 1-6职位无差异 2.薪酬的构成及其功能 2-1薪酬管理的目的 2-2薪酬管理的原则 2-3薪酬的构成与功能 2-4薪酬的标准设定 3. 薪酬调查 3-1薪酬调查的作用 3-2薪酬调查的内容 3-3薪酬市场调查的工作程序(外部调查、内部调查) 3-4薪酬满意度调查工作程序 3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 3-6案例:薪酬调查的问卷 4. 统计分析的方法 4-1数据排列法 4-2频率分析法(直方图) 4-3趋中趋势法(简单平均法、加权平均法、中位数法) 4-4离散分析法 (百分位法、四分位法) 4-5回归分析法 4-6图表分析法 5.工作分析与岗位评价 5-1工作分析与岗位评价的目的 5-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法 5-3岗位的分类与设置的基本原则 5-4如何编制企业的岗位设置表 5-5工作岗位调查表的设计与填写 5-6岗位分析的内容与程序 5-7岗位说明书的定义与要求 5-8岗位任职条件与沟通关系的确定 5-9岗位说明书的作用 5-10案例:总经理的岗位说明书 工具1:国际上岗位评价的方法【海氏评价法】 工具2:国际上岗位评价的方法【美世评价法】 6. 战略性薪酬管理 6-1企业战略与战略性薪酬管理 6-2全面薪酬战略 7.薪酬制度的设计 7-1职位薪酬体系的特点与操作流程 7-2岗位等级工资制: 1)一岗一薪制 2)一岗多薪制 7-3岗位薪点工资制: 7-4技能工资制:1)技术工资(蓝领工资) 2)能力工资(白领工资) 7-5绩效工资制: 1)计件工资制 2)提成制 7-6 特殊群体工资: 1)管理人员工资 2)经营者年薪制 3)团队工资制度 7-7组合工资制 7-8案例:某集团公司的组合工资制 8. 薪酬水平 8-1薪酬水平及其外部竞争性决策 8-2薪酬水平决策的主要影响因素 9. 薪酬结构 9-1薪酬结构的原理及其设计方法 9-2薪酬宽带 9-3引入宽带薪酬时应注意的8个事项 10. 薪酬制度的调整 10-1个体工资标准调整(调等,调级) 10-2整体工资标准调整 10-3结合内部分配改革对工资结构的调整 11.法规对薪酬的要求 劳动合同法对工资标准的要求

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