四期项目部2011年工作总结.docVIP

秦皇岛达润置业有限公司工程部四期项目部 2011年度工作总结 尊敬的公司领导、公司各部门： 在公司领导的强有力的领导和同事的下工程得以顺利进行。项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，工作中敢于承担责任，一心为公司，较好地完成了20年年度工作目标。现将有关今年工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： #楼#楼#楼#楼#楼；#楼#楼#楼#楼#楼#楼#楼。 、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 通过的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 （二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出质量目标，项目部围绕这个目标