项目管理_项目经理职责和组织结构.pptVIP

“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 目标 约束 委托 组织 人员 “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。” ——————— [美]Harold Koontz 工作划分 工作归类 形成组织结构 组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册 静态的组织（组织结构） 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 影响管理幅度和层次的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 组织与组织形式 职能型结构 弱矩阵结构 平衡矩阵结构 强矩阵结构 项目组内部的管理结构 项目的组织形式与管理模式 一般组织的特点 项目及项目管理 的特殊性 项目管理组织 项目管理的组织形式 职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 复合式的组织形式 执行主管 Chief E