项目管理程序和工作方法.pptVIP

参与专项工程与竣工验收 办理工程移交手续 解决项目运行、维护中的问题 资料的归档、保管、移交 保修阶段 专项验收 防雷检测、室内环境检测 消检、电检及消防验收 人防验收 特种设备验收（锅炉、电梯） 水质检测 能源公司的单项验收（电力、自来水、热力、燃气） 竣工规划验线、规划验收 房产面积测量 办理建筑物铜牌制作 办理《建设工程竣工规划验收合格证》 办理《工程竣工验收备案通知书》 办理《房屋所有权登记》 Your site here LOGO 管理项目的工作内容与程序 “项目”的定义 具有一定独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（ISO 10006 项目管理质量指南） 过程：将输入转化为输出的一组内部相关的资源和活动，资源可以包括管理、服务、人员、资金、设施、设备和技术方法 项目管理（PM）的概念： 项目的管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测、控制 管：负责、约束、控制、保证、供给（管家） 理：疏理，对计划、组织、指挥、