质量管理制度 上海路局.docVIP

一、工程质量管理责任制及考核制度 为贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律、法规以及公司有关质量管理的体系文件，加强质量管理，强化质量责任。实现质量目标，故制订本责任制： 1、项目经理质量责任 （1）分公司总经理委托，向业主作出质量承诺并组织实施； （2）贯彻实施公司的质量方针和分公司的质量目标，负责质量管理体系在工程项目上的有效运行；负责制定经理部副职的有关职责和权限； （3）主持编制所管项目工程的项目质量计划和施工组织设计，规定经理部各部门的职责和权限； （4）按照项目质量计划的要求，组织项目质量审核，积极开展各项质量活动，进行持续不断的质量改进，确保项目质量目标的实现； （5）参与和具体组织所管项目工程的竣工交验。 2、副经理质量责任 （1）认真贯彻实施集团公司的质量方针和项目部质量目标； （2）组织实施生产过程中的质量控制、管理，对特殊过程实施有效的控制，掌握过程质量动态； （3）参与对重大、一般质量事故的调查、评审和处置，组织实施持续改进措施； （4）组织好项目部的均衡生产，抓好安全生产和环境管理，搞好文明施工； （5）运用现代管理手段和方法，不断改进和提高工程项目管理水平； （6）组织拟订和制定工程项目内部承包的管理制度，实施项目的成本考核。 3、总工程师质量责任 （1）贯彻实施集团公司的质量方针和分公司质量目标，确保项目部质量目标的实施和实现，对质量管理和工程质量负全面技术责任； （2）组织编制项目部近期质量规划、技术发展、技术改造、科技开发、人才培训计划，负责提出质量改进的目标和措施； （3）负责项目部有关技术和质量文件的批准、发布和更改； （4）负责项目部新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动企业科技进步和提高产品质量； （5）组织编制工程项目质量计划/施工组织设计； （6）参与对工程质量重大、一般质量事故评审，审定一般质量事故的纠正和预防措施。 （7）负责项目部工程施工中所涉及的检验、测量和试验设备的管理和控制； （8）组织收集有关数据信息，进行数据分析和统计技术应有工作。 4、安全总监质量责任 （1）认真贯彻执行国家和上级质量、安全管理法律、法规，贯彻集团公司和分公司质量、安全管理规章制度。 （2）根据安全总监的分工，对工程施工质量、安全进行监督检查，做好检查记录，定期向公司报告和工程质量、安全生产情况。 （3）严格执行内部旁站制，按照不同的分部工程和不同的分项工程对工程质量、安全生产的影响程度，以及关键工序和特殊工序的施工特点，采取不同的旁站方式。 加强对项目的质量安全检查，监督项目按照批准的施工组织设计和质量安全技术措施组织施工生产，确保工程质量和安全生产达到预期目标。 （4）监督工程中所用的材料是否符合规定的标准，检查进场原材料的合格证、试验报告，有权禁止不合格材料用于工程施工。 （5）对项目各分项工程的施工过程进行监督，掌握项目施工质量安全动态。对违反操作规程的现象应予以制止，对违章施工人员有现场处罚权。 （6）对分项工程质量进行检查，核定分项工程的质量等级。对不符合设计要求和验收规范的发出整改通知，要求项目限期整改。并对整改情况进行核查。 （7）监督项目所使用安全防护用品、施工机具、相关设施的安全状况。 （8）参与项目质量安全事故的调查处理，对所在项目的工程质量安全资料进行检查。 （9）根据施工进度，有责任向施工人员提出当前分部分项工程中应注意的质量安全问题，并提出预防措施；对于不符合安全生产条件要求的发出整改通知，要求其限期整改。并对整改情况进行核查。 （10）对于项目不按规定组织施工或发生质量安全事故，有权直接向公司报告。必要时可以直接下达停工令，但应在四小时内向公司报告。 5、工程部的质量责任 （1）贯彻、执行国家的技术法规、规范、标准，实施集团公司《施工技术管理办法》，负责项目部施工技术管理具体工作，并对所属施工队的技术管理工作进行指导、检查和监督； （2）负责编制项目经理部上报的工程项目质量计划/施工组织设计，并对其实施过程进行监督、检查、指导； （3）负责对各类标准、规范、通用图集、施工技术资料、质量体系记录进行控制和检查； （4）负责有关工程的施工调查、设计图纸会审、技术交底、施工测量和过程控制，确定特殊过程及其质量控制方法和手段（包括编制作业指导书等），贯彻有关工法； （5）负责组织生产过程中与业主、监理沟通，负责施工过程中对业主满意度的收集、了解、调查和评价； （6）组织参加工程检验和试验工作，参加对一般或重大质量事故调查分析，针对工程中遍出现的质量问题和收集的不合格信息，组织制定纠正和预防措施，并对实施效果进行确认； （7）负责对各项目经理部成品、半成品防护措施执行情况的检查、指导，组织并指导编制竣工文件； （8）负责上报项目部工程创优计划；负责编制项目部年度、