人力资源管理项目建议书(免费).docVIP

内容提要 1、合作背景 2、工作思路 3、工作程序 4、诊断模块 5、战略规划 6、组织发展与工作分析 7、规范管理与绩效考核 8、预期成效 9、时间安排 10、费用支付 一、合作背景 XXXXX公司经过十多年的发展，规模扩大了，人员增多了，实力增强了，要获得良好的运作效率，进一步扩大规模经营，就必须建立健全完善的现代企业管理体制，基于这样的背景，科力企业管理资询有限公司与骏汇实业限公司合作，帮助骏汇实业有限公司建立现代企业规范化管理体系。 二、工作思路 资询服务工作分五步走： 第一步：骏汇实业有限公司管理现状调研诊断。 即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。 第二步：制定骏汇实业有限公司中长期发展规划。 第三步：组织设计与工作分析，编写《岗位说明书》。 第四步：在《岗位说明书》的基础上建立键绩效（KPI）考核体系。 第五步：在发展规划、《岗位说书》、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服务标准。编写《服务手册》。 三、工作程序 项目启动 1、提交项目建议书； 2、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书； 3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求； 4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共识； 5、双方签订资询合同：形成书面文件；