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宽带薪酬在薪酬管理中的应用 　　随着薪酬管理的不断发展与成熟，一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬”正逐渐被导入中国企业。 所谓宽带薪酬，就是企业将原来几十个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种崭新的薪酬管理系统。 ??? 与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的设计体系，使得员工有可能在很长一段时间内，虽然做同一个职位，但在同一个薪酬级别上，由于个人能力的提高，或者个人业绩的提升等原因，收入得到显著的提高。员工不再单纯地依靠岗位的晋升而提高收入。 ??? 宽带薪酬的概念虽然看上去比较简单，但是其内涵却是十分丰富的，其在企业薪酬管理实践中的应用，值得我们进行深入地研究。 ??? 总结起来，宽带薪酬管理较传统薪酬管理具有如下优势： ??? （1）宽带薪酬重视能力与绩效动因的激励，可以打破传统岗位层级的束缚，针对员工个人能力提升与绩效贡献实现有效薪酬激励。这一点从前面宽带薪酬的定义可以看出，不必过多阐释。 ??? 应用宽带薪酬可能出现的情形是，一位出色的专业技术人员比一位刚上任的研究院院长的薪酬水平更高；一位技术熟练的高级技术工人的工资水平并不亚于一位车间主任。 ??? （2）宽带薪酬使得员工在本职岗位上不用通过升职，也能获得较大的薪资上升空间。这样，在企业的组织机构和岗位设置上，可以更加趋向灵活和扁平化，避免因人设岗和机构冗余等