工厂实行计件管理办法及问题.docVIP

关于车间实行计件生产工作的一些想法和问题 根据公司领导的安排从今年年初开始，做车间实行计件生产管理的准备工作，通过近一阶段摸底，发现实行计件生产管理存在一定的难度，今后在试运行中可能存在一些问题，现汇报如下： 一、实行计件管理的计件工时的定价原则和日工工资的管理 1. 计件工时的定价原则 （1）前提条件：a.各工种中等技术水平熟练工人； b.工作时间：8小时工作制，生产时间按照6—6.5小时计； （2）各工种计件定价工资标准不低于：车工 元/日，铣刨工 元/日，钳工 元/日，铆焊工 元/日，锯床下料 元/日，无齿锯下料 元/日，气割下料包括仿形 元/日，喷漆包括打磨 元/日。 2.日工工资：按照现有的日工工资标准。 二、可计件生产管理的产品范围 目前我公司的产品种类比较多，有计量秤、配料秤、螺旋秤、皮带输送机、斗提机、料斗秤、闸门类、料斗类等，产品实行计件生产，需要具备以下条件：成熟产品、通用性、一定的批量、可进行流水作业、工序间设备能力的合理匹配。目前可实行计件管理的产品计量秤、常规配料秤（不含全封闭类）可实行计件的方式管理，斗提机可按照工时费 元/吨包活的方式管理。 三、生产任务量 生产任务量的多少，尤其是可进行计件管理的产品的生产量的多少，是决定计件管理方式实施效果的一个重要影响因素。目前车间生产作业任务的来源：（1）市场部下达的已签定的销售