以胜任力模型为导向的人力资源管理_伟创力学院执行院长段泓冰女士的访谈.pdfVIP

访谈 NC访谈 NC Interview Human resource management based on competence develop and manage the competence of employees, fit with the carrer of employees, combine all functions of human resource management. This article talked about human resource management based on competence, discussed perfermance\salary\training\develop leadership played what role on this management style. 以胜任力模型为导向的 人力资源管理 ——伟创力学院执行院长段泓冰女士的访谈 文/廖方 《新资本》：段院长，您好， 立胜任能力模型？ 政，顾此失彼。以胜任能力为导向的人 感谢您接受《新资本》的采访。与 力资源开发与管理通过胜任能力这一媒 介，切合个人在组织中的发展轨迹，串 传统的人力资源管理相比，“以胜 段泓冰女士: 当今组织中几乎 联了人力资源管理的所有职能，同时形 任能力为导向的人力资源管理”是 所有的人力资源开发与管理工作都是建 成了可评估的结果。其将实现人力资源 建立在能力模型产物——员工胜任 立在岗位分析以及这种分析的产物—— 管理的变革，最终为组织在生产力改进 工作描述和工作细则的基础上。人力资 力模型上，关注焦点是完成工作的 方面带来巨大飞跃。 源工作涉及招聘、培训、发展、绩效考 人。您认为以胜任能力为导向的人 基于胜任能力的人力资源开发与管 核、职业生涯规划和薪酬管理等方面。 力资源管理有何特点？对组织发展 但组织往往在执行这些职能时各自为 理首先需要根据企业的核心竞争力建立 产生怎样的影响？企业如何自行建 40 N EW CAPITAL Human Resource Management Based On Competence Model ——Interview with Ms. Duan Hongbing, The Executive Leader Of Flex. 起员工胜任能力模型。胜任能力模型是 力资源管理工作链接，向经理层、员工 产品（核心零部件）里面的知识和技能 指对员工核心能力进行不同层次的定义 层推广，并及时取得反馈，做必要的改 或者它们的集合。组织的核心能力是指 以及相应层次的行为描述，确定关键能 进。在递交阶段，对一线经理的培训至 自主拥有的、能够为客户提供独特价值 关重要。 的、竞争对手在短时间内无法模仿的、 力和完成特定工作所需求的熟练程度。 员工可能对胜任能力模型带来的一 各种知识、技能、管理等要素的集合。 伟创力学院为协助企业更有效的执 系列改变所产生的影响产生忧虑，和他们 为使组织的核心能力能实现可持续 行“以胜任能力为导向的人力资源开