企业年与内部管理方案设计.docVIP

8.3企业年金的内部管理与方案设计 8.3.1企业年年仅的组织管理（行政管理） 企业年金除了要对其资产进行妥善的兔子管理和运营之外，还必须对整个计划进行合理的组织管理或行政管理。这种管理属于年金的微观管理，由企业的人力资源部门和财务部门负责。具体工作包括： 年金费用的收缴及向养老基金的转移。 养老基金的投资管理。 数据资料的管理。 待遇的支付。 参加者的等级注册和推出计划管理。 年金的财务会计管理 精算评估 定期向税务和监管部门提交报告。 披露信息。 8.3.2企业年金的方案设计 1.设计企业年金方案的宗旨与原则 宗旨：在政府建立基本养老保险，保障退休人员基本生活的同时，提高职工的养老待遇，以激发职工的劳动积极性和创造性，提高职工劳动生产率，增强企业凝聚力和竞争力。 原则：自愿参与原则；效率与公平兼顾原则；职工利益保护原则；市场化管理原则。 2.设计企业年金的基本条件 设计企业年金的基本条件包括内部条件（企业经营状况、企业资金状况、劳动关系机制、企业组织形式）和外部条件（法律法规、基金市场、监督机制、中介机构等）。 法律法规 投资市场、中介机构和监管机构 企业的经济承受能力 现代企业制度管理体系和劳动关系协调机制 企业薪酬福利现状评估 职工的养老需求和意愿 企业按时足额缴纳基本养老保险费 3.设计企业年金方案必须解决的问题 在设计企业年金方案时，通常要考虑以下几个问题： 如何确定合