印染企业推行精细管理提高核心竞争力.docVIP

印染企业推行精细化管理 提高核心竞争力 山西彩佳印染有限公司 柴化珍 马学亚 044500 摘要：本文阐述了精细化管理的基本概念和内容。列举了国内外一些知名企业推行精细化管理而取得成功的实例。结合我国印染行业因受国际金融风暴的影响，一些印染企业相继破产。印染企业要度过难关，必须实行精细化管理，提高企业核心竞争力，就一定能摆脱困境。 关键词：金融风暴、破产、印染企业、、精细化、管理 前言：印染行业当前形势 当前印染企业形势十分严峻，成本压力更是直接影响着更多企业的生存和发展。相关数据显示：2008年1～11月，受国际金融危机、国内生产成本上涨和宏观政策调控等外部因素，以及行业内部周期性调整的影响，印染企业生产经营出现了较大困难，印染行业生产、出口、投资增速放缓，效益大幅下滑，经济运行下行压力加大。当前形势可以概括为：产量增速继续下滑；产值、收入增速放缓 ；各项费用支出增速大幅提高 ；利润出现负增长，亏损额大幅上升；主要经济指标急剧下挫?；出口增速明显下滑；企业生产经营陷入困境 ；近两年，生产要素价格上涨、人民币汇率变化、劳动力成本上升、节能减排任务繁重，以及密集的政策调整，使企业承受了多种不利因素的影响。去年下半年国际金融危机愈演愈烈使外需减弱，进一步使行业陷入困境，经济运行快速下行，企业生产经营面临前所未有的困难。众多中小企业由于生产不足、流动资金短缺，出现了利润下滑、减停产、关闭的现象，部分靠规模竞争的大中型企业也面临无法正常生产和经营的困境。从行业数据分析表明，染整企业亏损情况进一步加剧。这些数据不仅仅传达给了我们行业发展遭遇的困境，更代表着企业源于成本压力而带来的诸多问题。特别是后半年形势更为严峻，一些大型印染企业相继破产如：浙江江龙控股集团是全国最大的印染企业，新加坡上市，集研发、生产、加工、销售于一体的大型印染企业，江龙集团债务可能高达20多亿；福安纺织印染：年产值35亿，曾获国内企业500强，2003年中国纺织工业针织行业销售收入第一名，等殊荣；陕西唐华集团：陕西最大的破产案，包括西北国棉三厂、西北国棉四厂、西北国棉六厂、陕棉十一厂、西北一印等五户企业；广东联发染整有限公司：港资、老牌的优势成衣染色企业，拥有四百多名员工。… 在金融风暴威胁的形势下，染整企业如何走出困境，对企业实行精细化管理，实现高质量低成本，增强企业竞争能力，彻底扭转困难局面。 一、精细化管理的基本概念和内容 1.1在推行精细化管理的中国企业，通过网络可搜索到400余家；这其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业。 1.2除国际外，国内还有众多知名管理专家、学者和机构致力于精细化管理的研究，他们从不同的角度对精细化管理进行了阐述，其中较有代表性的观点如下： 1.2.1精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。 1.2.2.??? 精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 1.2.3.??? 精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。 1.2.4.??? 精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 1.2.5.??? 精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。 1.2.6.??? 精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。 1.2.7.??? 精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点。 讲精细化管理，并不是企业家一个人事必躬亲。精细化管理强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。比如你是领导人，你必须注意战略制定的细节，把战略制定好；你是中层干部，是搞产品开发的，那就要把产品开发的每个细节做好；如果你是个操作工人，就要把每个操作步骤都做好，细节管理要落实到任何人的任何行为上。所以，王方华觉得在中国特别应该推行“问责制”。把每一个细节做好，才能成就大事。 ?1.2.8.精细化管理是什么？ ???首先，精细化管理并不是全新的东西，北大精细化管理研究中心5 年来一直定位并致力于精细化管理方面的研究，并取得了一定的成果，也得到了社会的一些认可。日本企业以这种“精细化管理思想（即精益思想）”号召，切实改进了产品质量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。这使得“装在汽车轮子上”的美国汽车制造商也不得不放下架子，前往日本丰田等汽车生产商那里去取经。之后，精益企业和精益生产方式，