二级建造师2012考试《建设工程施工管理》精讲班 第28讲讲义.docVIP

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 　　( )。 A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标的计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施 D．收集目标的实际完成值 二、项目目标动态控制的纠偏措施 　　项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括： 　　 　　1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 　　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 　　3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 　　4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 练习： 1．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 下列属于进度纠偏管理措施的是(? )。 A．调整进度管理的方法和手段B．强化合同管理 C．改变施工方法?D．改变施工机具 E．及时解决工程款支付 A 项目的全权负责人 B 项目法定代表人 C 施工合同当事人 D 项目管理班子的负责人 答案：D 2Z101051掌握施工方项目经理的任务 　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： 　　（1）施工安全管理； 　　（2）施工成本控制； 　　（3）施工进度控制； 　　（4）施工质量控制； 　　（5）工程合同管理； 　　（6）工程信息管理； 　　（7）工程组织与协调等。 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 30326－2006） 　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”）： 　　（1）项目合同文件； 　　（2）组织的管理制度； 　　（3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。 练习： 1. 根据《建设工程项目管理规范))(GB／T50326—2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有( )。 A．项目管理实施规划 B．项目合同文件 C．组织的管理制度 D．组织的经营方针和目标 E．项目管理规划大纲 答案：BCDE 　　项目管理目标责任书可包括下列内容： 　　（1）项目管理实施目标； 　　（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配； 　　（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求； 　　（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法； 　　（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项； 　　（6）项目经理部应承担的风险； 　　（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法； 　　（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法； 　　（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006） 　　项目经理应履行下列职责： 　　（1）项目管理目标责任书规定的职责； 　　（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 　　（3）对资源进行动态管理； 　　（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； 　　（5）进行授权范围内的利益分配； 　　（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 　　（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 练习： 1. 根据《建设工程项目管理规范》 (GB／T50326-2006)，项目经理的职责包括( )。 A．对资源进行动态管理 B．进行授权范围内的利益分配 c．建立各种专业管理体系，并组织实施 D．组织设计交底 E．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收