二级建造师：建设工程施工管理知识体系二.docVIP

二级建造师：建设工程施工管理的知识体系　（2）项目经理的权力 来源依据：工程承包合同；企业内项目承包合同。　　在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：　　· 组织项目管理班子；　　· 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；　　· 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；　　· 选择施工作业队伍；　　· 进行合理的经济分配；　　· 企业法定代表人授予的其他管理权力　　（3）施工项目经理是一个工程施工项目的施工方的总组织者、总协调者和总指挥。施工项目经理服从项目利益和企业利益。　　（4）施工项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。　　项目管理的任务：　　· 施工安全管理；　　· 施工成本控制；　　· 施工进度控制；　　· 施工质量控制；　　· 施工合同管理；　　· 施工信息管理；　　· 工程组织与协调。　　2Z101023 施工企业项目经理的责任　　（1）施工安全和质量的责任。对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。　　（2）对施工承担全面管理的责任。工程项目施工企业应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任“　　（3）如果由于主管原因或工作失误，有可能承担法律和经济责任。企业也可能追究其责任。　　2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识　　2Z101031 施工资源管理的概念　　（1）项目管理中的资源是指为完成项目而需要的投入，包括人力资源、物资资源以及财力资源。　　（2）在项目管理中资源管理是一个管理职能，是为完成项目的一项重要的管理任务。项目管理中的资源管理包括三方面的含义。　　1）确定资源（种类、标准）的选择 ；　　2）确定资源的分配计划 （将资源在项目构成上分配）；　　3）编制资源进度计划 .　　2Z101032施工（项目）资源管理的任务　　1.确定资源的选择　　·确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量　　·确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应是数量，以及确定对各种施工定量的需求　　·确定项目所需的各种来源的资金的数量　　2.确定资源的分配计划　　·编制人员需求分配计划　　·编制物资需求分配计划来源：　　·编制施工设施需求分配计划　　·编制资金需求分配计划　　3.业主方项目管理的目标和任务 　（1）针对整个工程项目，代表项目的总目标　　投资目标：项目的总投资目标；　　进度目标：项目动用（投入使用）的时间目标　　质量目标：不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等，满足相应的技术规范和技术标准的规定，满足业主方相应的质量要求（功能、规范、设计使用寿命） .　　加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设工程提早发挥投资效益。　　如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的；功能好、质量优的工程投入使用后的收益往往较高；不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。　　严格控制质量还能起到保证进度的作用。减少工程返工处理。　　（3）建设工程项目的全寿命周期的概念：　　项目的决策（前期）、实施和使用三大阶段。　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（5大阶段）。　　招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。　　（4）业主的项目管理7大职能：　　· 安全管理；　　· 投资控制；　　· 进度控制；　　· 质量控制；　　· 合同管理；　　· 信息管理；　　· 组织和协调。　　5大阶段和7大职能构成二维的业主方项目管理的任务（35分块）。　　“其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。”　　4.设计方项目管理的目标和任务　　设计作为咨询性工作，与项目管理的天然联系。　　（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。　　（2） 同样五阶段：设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　（3）设计方项目管理的七大任务：　　· 与设计工作有关的安全管理；　　· 成本