项目组织结构设计.docVIP

XX省耕地质量动态监测试点项目组织结构设计 一、项目目标 1.对耕地质量等级渐变区域进行抽样监测。 2对整治项目区内耕地进行监测。 3对减少的耕地进行监测。 4汇总分析监测评价成果。 二、组织目标：建立高效有序的团队，通过构架合理有序的组织结构，建立相应的绩效考核制度和管理规章制度，最大程度激励员工，顺利完成项目目标 四、基于目标和工作内容的岗位职位分析 1.1技术部分 任务1：内业监测工作： 监测内容包括： （1）对耕地质量等级渐变区域进行抽样监测; （2）对整治项目质量提升的耕地和新增耕地进行监测； （3）对减少、损毁的耕地进行监测； 同时进行监测样点布设、监测样点数据获取与数据库建立、数据处理分析、监测评价。 任务2：技术服务、技术培训、售后服务 包括对监测试点区的技术培训工作，现场技术支持服务等工作 1.2科研部分: 任务：出科研成果 科研范围涵盖：XX省整治项目耕地质量等级评定办法、耕地质量渐变监测技术、县域产能平衡分析、基于生态文明的整治潜力评价、耕地质量建设重点区域优选与生态化精细方案设计等技术。 1.3后勤部分： 任务：进行日常管理，财务预算、支出，通讯联络，差旅安排等 2、矩阵型项目组织 承担此次耕地质量动态监测项目的XX公司的人员组成涵盖来自土壤学、、图件与数据库、农学、建筑工程、财务等专业。 根据本次项目的具体要求以及特点，需要组建包括技术、科研、后勤在内的三个项目团队。 根据上述两方面的条件和要求，建立如下矩阵型项目组织。 该矩阵型组织还可以表述为如下平衡矩阵型组织 根据人员专业特长、工作年限等因素组建项目团队 人员 负责人 科研团队 技术团队 后勤团队 项目协调、总负责人 五、绩效考核： 一、考核原则： 公平性与客观性 民主性与透明性 一致性和可靠性 二、考核对象：项目所有成员及需要纳入考核的相关单位与人员 三、考核内容及分值： 工作难度（从项目成果要求出发，按团队工作属性为主、工作强度为辅来评定）简单重复型（如数据输入）：0-5；技术应用型（如3S技术，CAD等常规应用）：5-10；技术改良型（如指导3s技术和土壤学结合，甚至编写代码、教程）：10-15；复合创新型（如多学科融合订立指标，将前者成果修改、应用分析得出最终成果）：15-20 工作进度（应对员工每周的目标完成情况进行考核，逐月将考核情况汇总。在每个阶段做两次评价（对照工作计划，排除延时完成计划的不可抗因素，每次评价后对计划修正，以保证下次评价有效性） 1）耕地质量等别渐变区域抽样监测→起草→征集意见→协商→审核→签发→公布 (成员认可，有助提高效率) 规章制度：首先要有一个成体系的规章制度，包括管理总则，员工守则，财务管理制度，办公室管理制度，合同管理制度，考勤制度，保密制度，奖惩制度等。 项目成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式项目成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作自然、社会、经济资料等基础资料 基于生态文明的开发复垦潜力评价研究 县域产能核算及分析研究 数据库、工作报告、技术报告 耕地质量建设重点区域优选与生态化精细方案设计 耕地