2015年一级建造师《建设工程项目管理》精讲班课程练习题资料(1月11日)主讲：肖老师.pdfVIP

1Z204000建设工程项目质量控制 1Z204010建设工程项目质量控制的内涵 1. 建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标。施工质量 控制是项目质量控制的重点。 2. 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。 3. 建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督 手续。 4. 施工单位对建设工程的施工质量负责。 5. 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其 分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连 带责任。 6. 【增加 影响工程质量的五大影响因素：人、材料、机械、方法与环境。 （人、机、 料、法、环），人的因素起决定性作用。 7. 机械的因素包括：工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是组成工程实体 的工艺设备，而施工机械和各类工器具是指施工工程中使用的各类机具设备。 8. 【很可能考到 环境因素包括：自然环境、社会环境、管理环境、作业环境。 （1）自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物 （2）社会环境：国家建设法律法规 （3）管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调 （4）作业环境：现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护措施；交通运 输和道路条件 9. 质量风险的分类：从风险产生的原因分析： （1）自然风险：客观自然条件、突发自然灾害 （2）技术风险 （3）管理风险：质量管理体系存在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织不科学 （4）环境风险 10.质量风险评估：一是评估各种质量风险发生的概率，二是评估各种质量风险造成的损 失量。 11.风险响应包括：规避、减轻、转移 （包括分包转移、担保转移、保险转移）、自留及其 组合等 4020建设工程项目质量控制体系 1. 三全管理：（1）全面质量管理：指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称 （2）全过程质量管理 （3）全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的 质量职能。 2. PDCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。 3. PDCA：（1）计划P：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 （2）实施D：包括计划行动方案的部署和交底 （3）检查C （4）处置A 4. 【非常重要 相对于建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系，工程项目质量控制 体系具有如下特点： （1）建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制 （2）服务的范围不同：建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 （3）控制的目标不同：建设工程项目的质量目标 （4）作用的时效不同：一次性的质量工作体系 （5）评价的方式不同：由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。 5. 项目质量控制体系的多层次结构： 第一层次：建设单位的工程项目管理机构负责 委托代建代建方项目管理机构 委托项目管理受托项目管理机构 交钥匙工程总承包工程总承包企业 第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位 第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位 6、【顺序 质量控制体系建立程序： （1）确定系统质量控制网络 （2）制定质量控制制度 （3）分析质量控制界面 （4） 编制质量控制计划 7、一般情况下，项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机 构负责建立。 8、项目质量控制体系的运行机制： （1） 动力机制 ：是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。 （2）约束机制 （3）反馈机制 （4）持续改进机制 9、施工企业质量管理体系文件的构成： （1）质量方针和质量目标 （2）质量手册 ： 是企业质量管理体系的纲领性文件 （3）程序文件 ：是质量手册的支持性文件 （4） 质量记录 1