施工管理(新模拟题).ppt

这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 6.混凝土、钢筋混凝土模板的摊销量与（ABCE ）有关。 A、一次使用量 B、施工损耗 C、周转次数 D、残值率 E、补损率 7.施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施时应当注意：（ ABC）。 A、关键要能提出多个不同的技术方案 B、关键要对不同的技术方案进行技术经济分析 C、避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证 D、经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情 E、应以主动控制为出发点，及时采取预防措施 8.将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，有助于（ABCD ）。 A、检查各分部分项工程施工成本构成是否完整 B、检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实 C、检查有无重复计算或漏算 D、校核分解的结果有无错误 E、使限额设计落实到实处 9.因素分析法计算步骤包括（ABCE ）。 A、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 B、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数 C、各个因索的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等 D、将各个因素的目标数按上面的排列顺序进行替换计算，将替换后的目标数保留下来 E、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序 10.发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（ADE）。 A、实际费用法 B、预算法 C、估价法 D、总费用法 E、修正的总费用法 11.可以实行按月预支工程款的结算方式有（BE ）。 A、按月结算 B、分段结算 C、分项结算 D、竣工结算 E、竣工后一次结算 12.对通过压缩关键工作的持续时间来满足工期的情况，选择关键工作应该考虑（ ABCE）。 A、缩短持续时间而不影响质量的工作 B、有充足备用资源的工作 C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作 D、持续时间最长的工作 E、缩短持续时间而不影响安全的工作 13.进度控制的主要工作环节包括（ABDE ）。 A、进度目标的分析和论证 B、编制进度计划 C、进度计划整体分析 D、定期跟踪进度计划的执行情况 E、调整进度计划 14.施工质量保证体系的主要内容有（ABE）。 A、现场施工质量