“易数易码”店面文化及运营部综述 (NXPowerLite).pptVIP

“店面”的变化——人才培养 打造易数易码王牌店面,让店面成为我们“快乐成长的基地” 坚持“店面为王”的店面建设理念，通过持续的店面分级管理，沉淀出不同业态和不同规模店面的盈利模型，批量打造极具竞争力和战斗力的“易数易码王牌店面” 坚持“店面为核心”培养店面销售管理人员，通过规范管理和人才培养体系搭建，结合完善的指导人制度，将店面打造为易数易码的“人才基地”！ 1、发展方向 2、专有荣誉 3、制度保障 “我们”的变化： 跨越 成长 “我们”的变化——发展方向 明确店面人员的发展路线图,打造“易数易码铁军” 除了给大家提供足够的成长空间外，最重要的是让每位店面人员清晰自己的发展方向，鼓励大家在“创业、创新、快乐、成长”的企业文化理念下快乐成长。 通过系统的、持续的店面人员组织管理，培养出优秀的骨干员工，建设人才培养的“黄埔军校”，打造极具战斗力的“易数易码店面铁军”。 “我们”的变化——发展方向 店面人员发展路线图： “我们”的变化——专有荣誉 打造易数易码店面及店面人员的 “特色荣誉” 明确易数易码店面及店面人员的级别及荣誉等嘉奖管理制度，持续营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，保障店面人员在积极进取的工作氛围中快乐成长； 秉承公司“创业、创新、快乐、成长”的企业文化理念，打造易数易码独有的各项荣誉体现形式，确保各项激励和荣誉能够激励团队或个人的持续成长； 持续打造“样