2013年咨询工程师工程项目组织和管理模拟题.pdf

2013 年咨询工程师工程项目组织与管理模 拟题 一、单项选择题(共60 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1.当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它 的终点，这体现了工程项目的( )特性。 A.唯一性 B.一次性 C.明确性 D.约束性 2.工程项目的( )是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建 设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。 A.费用管理 B. 目标系统管理 C.进度管理 D.投资建设周期 3.工程项目建设周期中，( )阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工 程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 A.策划和决策 B.准备 C.实施 D.竣工验收和总结评价 本试题摘取于考试吧：/zixunshi/zuzhiyuguanli/201304html 4.保证项目产品功能特性的项目过程是( )。 A.创造项目产品的过程 B.项目管理的过程 C.项目营销的过程 D.项目资金投入的过程 5.优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，是( )的要求和期望。 A.业主 B.供应商 C.承包商 D.咨询部门 6.我国自1984 年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的 “招 标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照的工程项目管理模式是( )模式。 A.传统的发包 B.EPC/交钥匙总承包 C.BOT D.“代建制” 7.工程项目管理的哲学基础是( )。 A.系统论 B.系统思想 C.系统方法 D.事物的整体观 本试题摘取于考试吧：/zixunshi/zuzhiyuguanli/201304html 8.工程项目的费用控制依据中，( )是费用控制的基础。 A.进度报告 B.工程变更 C.费用管理计划 D.费用计划 9.工程项目业主管理的特点不包括( )。 A.对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 B.是对工程项目进行全面管理的中心 C.具有较强的严肃性 D.对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式 10.工程咨询项目经理的种类中，( )主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关 设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作。 A.项目准备阶段的项目经理 B.项目决策阶段的项目经理 C.多阶段组合的项目经理 D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理 11.企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。 A.项目申请报告 B.开工报告 C.资金申请报告 D.项目建议书 本试题摘取于考试吧：/zixunshi/zuzhiyuguanli/201304html 12.关于工程项目计划的表述，错误的是( )。 A.工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各 项工作所作的计划安排 B.工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务 的进度 C.工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高 的质量和效率完成 D.工程项目计划包括项目工作计划、费用计划 13.项目经理的能力中，( )主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。 A.决策能力 B.应变能力 C.沟通与谈判能力