河南省建设投资总公司咨询项目建议书0518.ppt

河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书 导 读 项目背景一：从国内外的经验来看，战略投资公司是对产业及资源进行有效整合的重要手段之一 战略投资公司的运营方式不同于实业型投资公司 战略投资公司的经营理念和发展模式不同于实业型投资公司 项目背景二：要适应环境和市场的变化，战略投资公司需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势 根据北大纵横的相关咨询经验，战略投资公司普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面: 项目背景三：河南省建设投资总公司是一家省属投资类公司，在完成国有资产保值增值的目标的基础上，还需要在推进河南省国有经济布局和结构调整，促进企业重组中发挥积极的作用，具有一定的企业与政府的双重职能 河南建投目前正从企业的增长期向成熟期发展 为了适应我国国有资产管理体制改革及经营环境的变化， 河南建投制定了自身的发展战略 根据十六大精神和省委、省政府关于国有企业改革与发展的要求，河南建投提出了公司发展与改革的初步设想：以全面建设小康社会为中心，以国有资产管理体制改革为契机，以资本经营为手段，通过理论创新、制度创新、管理创新和机制创新，在促进河南经济结构调整和社会发展的同时，把公司建设成为以电力、高速公路、城市开发等基础产业为主干，以高新技术和金融业为两翼，有较强盈利能力的大型综合性投资公司。 1、经营理念上要实现三个转变：一是要