流程优化那点事-案例采购全面解决方案.pptVIP

流程优化那点事-采购全面解决方案 采购全面解决方案-4个关键点 采购基本是由四个环节构成：确定采购需求，供应商管理，采购实施和财务验证与结算 但是这4个方面在不同采购物资的采购操作方面是有差异的，顺序关系也不一样，在进行采购流程优化时，要对不同的采购类型进行定义。一般根据采购物资的特点可以划分为5类采购方式 需求确认 长期供货合同（如1年）-采购需求-供应安排-检验/入库-定期结算-定期评审供应商 * 采购流程统一规范 使用标准合同管理 不同物资类型差异化的采购流程方案 流程优化方案 供应商的信息管理与供应商维护 量化的评价指标体系 供应商认定（选择）和评价的流程 供应商评价和管理 采购物资的分类管理 授权管理体系建立完善 合同管理制度规范 汇报管理体系 制定工作标准和要求，如：制定供应商选择标准 内部控制制度完善 适应未来总体组织结构和采购模式的采购部门结构设计 基于此结构的采购岗位设计 明晰与采购相关的申请部门，业务主管部门、采购执行部门的职责 采购组织结构完善 制定 采购 从合格供应商名录中指定 供应商，供货关系持续稳定，且供应商缺乏替代性和可选择性 招标 采购 一次性采购在20万以上的非指定采购类物质或服务 比价 采购 一次采购在20万以下的金额较大的（单次采购在万元以上），采购量小，采购频次低 定点 采购 一次采购量小，采购频次高，一年内多次采购的物资，对供应商一次评定