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案例Ⅲ 丰田生产方式 TPS 案例分析 天津 王 霄 引 言 本人于 2002 年毕业于南开大学西方语言文学系后进入天津一汽丰田汽车有 限公司，参与了一汽丰田公司物流运作从无到有的过程。丰田汽车的独特的物流 管理方式，其TPS理念和精益生产模式已经得到全世界的认可，并在被积极模仿 和复制。在本文中，着重介绍了丰田TPS方式的精髓内容，从丰田员工的角度出 发剖析了丰田汽车管理方式成功的几个要素，并对丰田方式在中国企业推行给出 了自己的建议。 一、公司背景 丰田汽车是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933 年，现在已发展成为以汽车生产为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大 工业集团。 丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎 1933 年在纺织机械 制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。1935 年，丰田 AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司。但在整个数30年代和4 0 年代该公司发展缓慢，只是到了二战之后，