麦肯锡高层管理论丛 耐吉能,为何我们不能.pdfVIP

管理营销资源中心 耐吉能，为何我们不能？ 作者：David C. Court, Anthony Freeling, Mark G. Leiter, Andrew J. Parsons 来源：《麦肯锡高层管理论丛》1997.3 建立强力品牌有别于一般的品牌投资，需要厚实的产业与行销能力 曾经有这幺一个时代，运动鞋就是运动鞋：便宜、适用于各种运动场合、清一色的帆布质料。 购买者需要作的最大决定，就是选择高筒运动鞋或低筒运动鞋。后来诸如爱迪 、纽巴伦(New Balance) 、耐吉、彪马(Puma)及锐跑(Reebok)等在内的鞋类制造商，开始设计专供人们跑步 时使用的运动鞋。这些厂商接着又推出一系列只有单一用途的运动鞋，如篮球鞋、网球鞋等 等。消费者也蛮吃这一套的，于是纷纷购买不同种类的运动鞋，以应付各种运动场合。 在这场竞赛中，耐吉借着大力开发本身的品牌力量，从运动鞋跨足到运动服饰领域，已经从 众多竞争者中脱颖而出，成为舒适与健康的象征。接下来，耐吉又采取一连串行动，把自己 定位为一家运动生活型态公司。该公司与