企业战略复习要点.docVIP

煜-ming 第一讲 导论 第一节 企业战略 战略:是组织或个人在对抗的环境中，对在未来一个较长时期内的总行动进行谋划的方案。 “战”为对抗性总行动；“略”为通过谋划得到的方案。总行动是由具体的行动（或活动）构成。 与战备对应的行动称为“战略行动”。 企业战略：是企业在竞争的环境中，对在未来一个较长时期内的总行动进行谋划的方案。 它的实质是企业总行动管理中的计划管理的结果。 企业战略特征 企业战略具有全局性—企业战略最根本的特征；具有长远性—谋求企业的长远利益；具有纲领性—洞察方向，原则性和概括性；具有抗争性—应付环境的威胁、压力和挑战；具有风险性—基于未来的不确定性。 企业战略问题要素： 1、产品与市场范围：主要是指企业的产品领域，市场的空间范围和细分市场范围。它表明了企业获取利润的范围。例：联想产品：汉卡---代工PC—联想PC---IBM的THINKPAD 联想市场：国内---亚太---欧美---全球 2、增长向量：又可称为成长方向，即企业经营行动的方向，而不涉及目前产品与市场的态势。它是企业获利能力范围拓展的方向。如联想的市场增长方向是全球市场。 3、竞争优势：能够超越竞争对手，并在竞争中取胜的关健所在。它是企业获利能力的保证。 联想的竞争优势：品牌与渠道 4、协同作用：是指企业从资源配置和企业方向的决策中所能发现的