皮革企业ERP信息系统项目管理分析.docVIP

设计题目：皮革企业ERP信息系统项目管理分析 课程名称： 信息系统项目管理课程设计 学生专业： 信息管理与信息系统 学生年级： 2009级 班级： 09信管1班 学号： 姓名： 皮革企业的ERP信息系统项目管理分析 【摘要】：在项目管理理论的基础上 　　(1)采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，才能最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩(或跟不上)等现象的发生。 　　(2)采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签订、采 购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程。 　　(3)生产计划环节是汽车制造业企业的核心 ，该ERP系统主要能做到 　　·皮革市场需求的预测数据及销售合同数据能够及时准确地转化为主生产计划数据； 　　·根据主生产计划、原材料及零部件的库存量、在制量、采购合同量由系统产生物料需求计划，大大提高计划编制的效率与准确性； 　　·根据生产计划及生产能力的比较，能够保持