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如何加强工程项目施工管理 HOW TO STRENGTHEN THE PROJECT CONSTRUCTION MANAGEMENT THE BOTANICAL GARDEN CONSTRUCTION AND MANAGEMENT 　　工程项目施工管理是对一项工程组织施工并对施工全过程的综合性管理活动。由于一般工程都具有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，在大量建设项目的背后，存在着许多的工程隐患及问题，因此必须要对工程进行全方位、全过程的资源有效配制、整合和管理。而如何管理才能达到在保证质量的前提下按期完成，并取到最佳的效益？ 前 言 目 录 一、工程项目施工与管理的内容 二、工程项目施工与管理的过程 三、加强工程项目施工与管理的措施 四、结束语 一、工程项目施工与管理的内容 　　施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，主体是施工企业或其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程以及对各生产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定科学经济的施工方案，运用先进适用的施工技术，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。 在整个工程建设项目周期内，施工的工作量最大，投入人力物力，财力最多,施工项目管理的难度最大。其最终目标是：按合同规定，保证工程质量，如期完成及获得良好的环境效益