市政公用工程项目管理实务(新).docVIP

市政公用工程项目管理实务 1.质量计划 ⑴编制原则 应由工程施工项目经理主持编制 应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制 应成为对外质量保证和对内质量控制的依据 ⑵应包括的内容 编制依据 项目概况 质量目标 组织机构 质量控制和管理组织协调系统 必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求 更改和完善质量计划的程序 2.项目经理和项目技术负责人各自负责的内容 ⑴项目经理 主持编制质量计划 应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备 按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商 依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施 ⑵项目技术负责人 定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 按编制竣工资料的要求组织收集、整理质量记录；组织有关专业技术人员按最终检验试验规定，根据合同要求进行全面验证 应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，并应形成会审记录 单位工程、分部工程和分项工程开工前，应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面