项目三 前期策划管理.pptVIP

项目3 建设项目前期策划管理 3.1 项目前期策划的定义 建设项目前期策划是在项目建设前期，通过调查和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，确立建设项目各个阶段工作的正确方向和明确目的 3.2 建设项目前期策划的意义 项目的构思和项目目标是确立项目方向的关键。方向性错误必然导致整个项目的失败，而且，这种失败常常是很难弥补的。对于一个建设项目而言，前期投入的费用很少，项目的主要投入是在施工阶段，但项目的前期策划对项目的生命周期影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。 3.3工程项目前期策划的过程和主要工作 项目建议书是拟建项目的承办单位，根据国民经济和社会发展的长远目标、行业和地区的规划、国家的经济政策和技术政策及企业的发展战略，结合本地区、本企业的资源状况和物质条件，经过市场调查，分析需求、供给、销售状况，寻找投资机会，构思投资项目概念，在此基础上，用文字形式，对投资项目的轮廓进行描述，从宏观上就项目建设的必要性和可能性提出预论证，进而向政府主管部门推荐项目，供主管部门选择项目的法定文件。 项目的名称、承办单位、项目负责人。 项目提出的目的、必要性和依据。 项目的产品方案，市场需求、拟建生产规模、