国有大型建筑企业项目管理改革分析.docVIP

国有大型建筑企业项目管理改革分析  ??????????????????????????????????????? 目录 一. 前言 4 1.1 选择此课题的原因 4 1.1.1 国企改革的意义 4 1.1.2 国有建筑企业在国民经济中的比重及其改革的意义 5 1.2 本文的写作背景与目的 5 二. 概述 6 2.1 某国有大型建筑企业简介 6 2.2 该企业改革的特点 6 三. 该企业项目管理改革内容分析 错误！未定义书签。 3.1 推行“项目法”施工管理方式 8 3.2 “项目法”施工管理方式的弊端 11 3.3 工程总承包体制下的项目管理方式 13 3.1.2 确立项目管理改革的方向 13 3.3.2 工程总承包体制下的项目管理模式 14 四. 问题及建议解决方法 20 4.1 专业公司问题 20 4.1.1 专业公司等、靠、要 20 4.1.2 专业公司缺乏竞争力 20 4.1.3 剥离重组专业公司 21 4.2 考核指标的科学性 22 4.3 人员管理问题 23 4.4 企业办社会问题 25 4.5 科技进步和技术创新 25 4.5.1 新技术、新工艺 26 4.5.2 电子商务 26 4.6 总公司、集团内部的企业之间的竞争 27 4.7 市场不规范 28 4.8 入世的影响 29 五. 总结 30  前言 选择此课题的原因 国企改革的意义 应该说国企改革对我国