浅谈如何发挥好薪酬的激励作用.pdfVIP

摘 要：薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段， 对其过去劳动付出的肯定和补偿，令员工满意的薪酬 也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被运 更能激励其在未来努力工作。薪酬对于员工来说不仅 用的方法。围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建 仅是钱的多少，它在一定程度上代表着员工自身的价 立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨。 值、在企业中的地位、企业对员工工作的认同等。所 关键词：薪酬 激励作用 市场竞争 以，薪酬隐含着成就激励、地位激励等。它能够从多 1 对薪酬激励的认识 角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入 薪酬是劳动或劳务的价格表现，也就是劳动力的 工作的主要动力之一。员工期望通过自身努力，一方 价格。薪酬之所以对员工具有激励的作用，是因为薪 面提高自己的工作能力、积累经验；另一方面争取得 酬是满足员工获得生理、生活保障、社会关系、尊重 到薪酬的增加。这个过程使员工能体验到自我价值的 及自我实现等需求的重要手段。员工所得到的薪酬是 实现和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。 浅谈 如何发挥好薪酬 的激励作用 ◆ 郭瑞珍 2 目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题 怠工，那么企业必将失去效率、活力。 2.1 薪酬结构不合理 2.4 薪酬体系缺乏导向性，不能体现企业的发展战略 薪酬结构可以分为保健性因素和激励性因素。前 许多企业在设计薪酬结构时，没有从企业的总体 者包括适当的基本工资、社会强制性福利等员工必须 战略和人力资源战略出发，设计薪酬体系，而是就薪 享有的薪资，后者是指直接和员工个人的工作成效或 酬论薪酬，把公平合理的分配薪酬本身当成了一种目 者其所在团队的绩效直接挂钩的因素。根据赫茨伯格 的，而不是关注什么样的薪酬结构有利于企业战略和 的双因素理论，激励因素是调动员工积极性的关键。 人力资源战略的实现。 但是从目前的调查情况来看，激励性的薪酬所占的比 2.5 对薪酬认识不足，导致薪酬的低回报率 例普遍偏低，只占到薪酬总额的10%～30%。 如企业福利和保险，也是薪酬范畴，但许多国有 2.2 薪酬缺乏公平性 企业在薪酬设计时，没有这种认识，企业的多数福利 目前很多企业没有准确、专业的岗位描述和绩效 和保险实行一刀切，只与员工人数有关，而不是根据 评价体系。绩效考核结果的失真导致薪酬激励失去相 员工贡献差别设计。正因为如此，福利和保险缺乏激 对公平，主要表现在两个方面：一是绩效难以量化的 励性。 岗位，如管理、辅助、部分基础性研发等岗位，员工 2.6 薪酬缺乏市场竞争力 普遍认为绩效考核结果不能真实、准确反映员工的投 许多国有企业在分配上一直倾向生产一线，脑体 入产出；二是不同职能业务部门、不同管理层次之间 倒挂现象普遍存在，特别是关键的技术骨干力量和高 的薪酬差距不尽合理。 级管理人员的薪酬水平较市场平均水平明显偏低，严 2.3 员工薪酬不能反映其工作绩效 重挫伤了高级管理人员和专业技术人员的工作热情， 根据弗鲁姆的期望理论，人们在预期他们的行动 导致部分高级管理人员和专业技术人员等重要岗位员 将会有助于达到某个目标的情况下，才会被激励起来 工的流失，更不可能吸引外部的优秀人才。无竞争力 去做某些事情以达到目标。依据这一理论，如果薪酬 的薪酬势必造成企业难以构筑人才高地。 不能体现绩效，干好干坏一个样，