我国家具企业的设计管理——家具企业设计过程管理.pdf

中国家具企业设计管理——家具企业设计过程管理 摘要 造成我匡I设计落后局面的原因不是中国没有设计人才或缺少好的设计，最重 要的一点是缺乏设计管理。 论文从广义角度分析了设计的意义。明确了产品是由核心产品、形式产品、 附加产品、形象产品构成的“整体产品”。这成为了贯穿全文的主线。从产品设计、 工业设计和家具设计几个角度分析了“设计”的内涵，指出设计的内涵正在不断 扩大。论述了企业管理的基本职能及其与设计的关系，得出了设计和管理的内涵 正逐步走向一致的结论。并在此基础上论述了设计管理的定义、目的与功能、设 计管理的过程。 设计过程管理是家具企业设计管理的主线——对众多设计资源的使用与管 理和对设计工作各项内容的管理都是贯穿在其中的。 总结了家具企业现行的设计流程，并结合家具企业使用的IS09000族标准对 设计开发的要求进行了分析。系统地分析了家具企业设计过程中所涉及的部门及 其职责。对家具企业现行的设计流程所存在的问题进行了分析，并提出了作者的 对这些问题的建议。 设计工作中最重要的设计资源就是设计信息，设计信息的采集与处理是设计 工作的前提。本文论述了通过国际互联网与专业期刊、家具企业资源计(ERP) 管理软件等途径进行采集的设计信息采集处理技术，并指出应完善营销部门，发 挥营销部门的信息职能和理顺相关信息渠道，将其通过销售渠道获得的信息传递 给设计相关部门。 设计定位分为设计定位策略和设计定位技术两层次内容。本文结合家具行业 领导企业等四种不同特点的家具企业分析了设计定位策略的运用，并基于“整体 产品”的概念论述了设计定位技术的系统组成及设计定位程序。 人力资源是设计工作最重要的战略资源。本文对当前家具企业设计人员组织 形式及设计部门的组织结构进行了分析，并提出稳定设计团队，加强各部门和部 门内设计人员协调性和互动性的一些方法。 设计评审是对设计的优化和控制过程，然而当前中国家具企业的设计评审体 制很不完善，没有具体的操作程序和评价方法，往往是依据个人经验等主观方法 进行评价和决策。本文针对这一问题提出了设计评审的操作程序和一些定量的分 析方法，为后续的深入研究提供一些意见和参考。 中国家具企业设计管理——家具企业设计过程管理 关键字：整体产品；设计管理；设计过程；设计信息；设计定位；设计评审 II 中国家具企业设计管理——家具企业设计过程管理 ABSTRACT The reasonforChineseisbehindhandis primary design notlackof with designer or lack abilitygooddesign，butofDesign Management． The the of from paperanalysesgeneralmeaningsdesign generalizedaspect． Definesthe isthe“HolistieProduct’madeofCore Product product up Product，Formal AccessionalProductandVisualProduct．Andthisbecomesthethreadofthe paper．The of thesis theconnotationof from Product analyses design aspe