他山之石：三星成功转型之鉴.docVIP

他山之石：三星成功转型之鉴 中国企业现在所面临的挑战与当年的三星一样。中国企业应该学习三星的危机意识，要坚信转变是必需的，而且要搞清楚，什么需要转变，以及怎么转变。 促使三星转型成功的因素很多，但最关键、也最值得其他企业借鉴的，是最高领导者的坚持不懈和承担风险的主动性。 20世纪80年代末的三星，与今天的不少中国企业非常相似，经营着低利润、低价格产品，出了韩国本土市场，除了价格就没有多少竞争能力。然而，今天的三星，已经是全球名列前茅的品牌企业。2007年，它的营收首次超越1000亿美元，达到1034亿美元，名列全球IT类企业第三。它在手机市场超过摩托罗拉，排名仅次于诺基亚，位列第二；在液晶电视市场占有率第一，在等离子电视(PDP)市场份额仅次于LG；在半导体芯片市场上也是位居前三。 从低端市场向价值更大的高端市场挺进，脱掉低档的帽子，转型成高质高价品牌的化身，这是不少企业曾经和正在进行的努力，然而，到目前为止，几乎可以说，只有三星成功了。 在营销学专家看来，三星的转型其实是一招“险棋”，失败的概率极大。因为转型之前，三星“低质低价”的定位已经在消费者头脑中沉淀下来，要想在这个基础上，取而代之以高端品牌，难度比塑造一个全新品牌要大不知道多少倍。正是因为这个转型难度极高、风险极大、成功概率极低，因此，到目前为止，似乎还找不出第二个成功案例。 那么，这样一个特殊的成功案例，能够提供什么