汽车零部件产品开发项目管理的研究.pdfVIP

上海交通大学管理科学与工程博十后出站报告 汽车零部件产品开发项目管理研究 摘要 随着汽车产品的个性化、多样化、上市时间需求日益提高，汽车产品的安全、环保和节能 性要求及相关的安全法规与排放标准不断升级，产品开发成本等方面信息日趋透明，降低成本 的压力不断上升，都刺激了汽车技术的快速发展、应用和更新，缩短开发周期，促使竞争环境 日益激烈。为了在世界市场上更富竞争力，整车制造商越来越多地集中于具有创新性和革命性 的车型设计与开发；而将关键零部件外包给从中独立出来的或新兴的汽车零部件供应商进行设 计与生产。汽车复杂的产品体系促使了一、二、三级等系统化、模块化零部件分级供应商体系 的形成，推动了产业链的全球化和全球采购，从而构成了具有新型的汽车工业零整关系的全球 性汽车产业链。 中国正在成为全球汽车零部件的生产供应基地，汽车零部件产业正在走向世界，但中国汽 车零部件产业大多缺乏产品竞争力，产品开发和质量管理体系不够健全，质量保证体系与国际 大公司的要求存在差距。中国的零部件企业必须适应国际汽车制造商们产品开发体系和质量管 理体系的要求，采用项目管理的科学方法，建立完善的质量保证体系、产品开发和项目管理体 系，提高企业技术、自主开发能力与核心竞争力，为整车厂提供优秀产品。所以，对汽车及零 部件产品开发的项目管理进行研究具有积极而又重要的意义。 汽车零部件企业要针对整车厂的项目和产品开发体系，建立健全自身的项目管理体系、产 品开发体系和质量监控体系，进行产品的计划、设计、开发、生产、供货、检验和交付，运用 项目管理理论和方法保证产品开发能够满足客户在质量、成本和时间上的需求。本文分析了汽 车及零部件产业的发展现状和整车企业与零部件制造商的相互关系，指出了国内汽车零部件在 项目管理和技术创新上亟待发展和提高，从而引入项目管理研究，论述了项目管理的理论、体 系与方法，及其在中国和汽车(整车和零部件)产品开发中的应用和发展；并进一步分析了汽 车及零部件产品开发的基本过程、分类与特点，通过案例分析了整车企业的产品开发阶段及具 体要求，对汽车零部件企业的产品开发和项目管理的要求进行了分析与总结，讨论了项目管理 对汽车零部件开发的重要作用，对项目管理的九大要素在汽车零部件产品开发中的具体实施与 应用进行了详细论述，建立了汽车零部件开发的实施方法和要求，为其汽车零部件企业建立相 应的产品开发和项目管理流程。 本文具体研究了项目管理在两家外资、合资企业产品开发过程中的具体实施和应用，总结 讨论了汽车电子控制单元开发项目管理流程及方法，建立了汽车门禁系统的产品开发及项目管 理办法，为相应企业的发展提供了体系基础和系统保障。 关键词：项目管理，产品开发，汽车，零部件 第i页 上海交通大学管理科学与工程博士后出站报告 on of Automotive StudyProgramManagement Part／Product Development Abstract Withthe of ever-increasingrequirements costreductiononautomotive safetysecurity，environmentprotectioneconomization，and andmorenewand is and in development，more product hightechnologydevelopedappl