数量化战略导向整合管理的研究.pdf

内容提要 一、本文的主要内容 企业管理有两个主题．一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。“做正确的事”是企 业战略所解决的问题，“正确地做事”是企业管理机制所要解决的问题。在管理学文献中， 对“做止确的事”和“止确地做事”都有较深入的研究。但是，这些研究存在两个问题，一 是将“做正确的事”和“正确地做事”割裂开来研究，使得“做正确的事”和“正确地做事” 中的“事”不一致，战略规划和管理机制没有实现有机对接，管理机制不支持战略，没有成 为战略实现机制：二是“正确地做事”内部被分割成不同的职能领域进行研究，如财务管理、 生产管理、人力资源管理、营销管理、设备管理、研究与开发管理等等，在研究这些职能领 域时经常是“只见树木，不见森林”，只考虑本职能领域的问题，不考虑与其他的关系，各 职能协调配合茸。所以，现行的管理研究基本上是研究“零部件”，不研究“结构”，更没有 在“结构”中去研究“零部件”。因此，管理理论对管理实践的指导作用不大。 数晕化战略导向整合管理是研究企业管理的一种新思路，它以战略为核心来设计企业管 理机制总体结构，使管理机制与战略相对接：在此基础上，以管理机制总体结构为背景，对 结构中的各要素分别进行研究，从相互关联的角度剖析战略规划和管理机制。同时，还要建 立与之相匹配的量化体系．为这种管理模式的运行提供支持。 数量化战略导向整合管理是一个庞大的课题。包括的内容很丰富，本文是对它作一个架 构性的研究，提出了数量化战略导向整合管理的基本架构，并没有对各个具体问题进行很细 致的研究。具体来说，本文的主要内容如下： ★第一章(战略导向整合管理的产生背景)：本章的主题是分析数量化战略导向整合管 理产生的背景，包括从理论角度分析和管理实务角度分析。通过这种分析，说明数量化战略 导向整合管理模式产生的必要性和重要性。按照这种思路，本章的主要内容如下：管理理论 和管理学科的贡献与局限：各种管理模式的贡献与局限；战略导向整合管理理念的回顾与评 述；茸化管理理论和模式的回顾与评述。 ★第一章(战略导向整合管理的基本思路)：在前面第一章中，我们通过对管理理论、 管理学科、管理实践及相关管理理念的分析，我们发现，需要建立一种能总揽全局，指导企 业进行整台管理体系设计的理论。这种理论，就是战略导向整合管理理论。这种理论要求根 据战略来建讧管理机制，并且管理机制的各要素之间是整合一致的。本章对战略导向整合管 理从总体L作一个勾画。主要内容如下：战略和管理机制的涵义；战略导向管理；整合管理： 战略导向整合管理。 ★第二章(战略规划基本架构)：战略规划是战略导向整合管理的起点，它决定企业做 止确的事。战略规划是一门专门的学科，包括的内容很多，本章不是对战略规划的专门研究， 而是从总体上对战略规划作一个勾画。主要内容如下：战略学派和战略体系；外部战略环境 分析基本架构：j：l=|部战略环境分析基本架构；总体战略基本架构：业务单元战略基本架构； 职能战略基本架构。 ★第四章(战略导向整合管理机制设计基本架构)：战略规划确定之后，必须对管理机 制进行调整和改造，使管理机制与战略相匹配。本章对战略导向管理机制设计作一个架构性 的介绍，主要内容如下：战略导向治理设计基本架构；战略导向组织设计基本架构；战略导 向岗位设计基本架构；战略导向流程设计基本架构；战略导向业绩评价设计基本架构；战略 导向激励机制设计基本架构。 ★第五章(战略导向整合管理操作体系)：本文第二章提出了战略导向整合管理的基本 思路，第三章和第四章分别对战略规划和管理机制的建立进行了理论上的分析。本章的目的 是将前儿章的理论模型建立一套操作体系山来。根据这一目的，本章内容安排如下是：战略 导向整台管理操作文件体系；战略导向企业文化建设。 ★第六章(战略导向整合管理数量化体系基本架构)：前面各章分析了战略导向整台管 理。但是，任何管理模式都需要数据支持，没有数据支持，就胸中无数，所做出的决策也就 只能是凭经验办事，跟着感觉走。所以，科学的管理模式必须是以数据为基础，辅以经验感 觉，战略导向整合管理也不例外。因此，要使战略导向整合管理模式有效地运行，必须建立 一个与2相匹配的数量化体系。本章的任务是为这个数量化体系构造一个基本架构。具体来 说，本章包括以下内容：战略导向整合管理数量化体系总体设计：战略导向整台管理数量化 体系基本内容。 二、本文的主要创新之处 本文对战略导向整台管理进行了系统的研究，爿一且以之为前提，研究了支持战略