企业可持续发展能力的研究.pdf

企业可持续发展能力研究 摘 要 企业能力理论是现代企业理论发展的新阶段，这一理论将企业诠释为一种能 力体系或一系列能力的组合，认为企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源 泉。企业核心能力是企业通过有效获取和配置资源，从而形成竞争优势并褥以保 持的能力，包括核心知识技术能力、协调整合能力、生产运营能力、营销能力、 战略管理能力、创新能力等。我们可以从延展性、价值优越性、难以模仿性等方 面去评价企业核心能力，并建立起相应的评价模型。 企业是有其生命周期的，因而需要研究企业的可持续发展问题。可持续发展 型企业是以不断变革与创新为依托，市场竞争力具有持续提高趋势的企业。企业 的可持续发展决定于企业的可持续发展能力。这一能力就是通过变革和创新，不 断巩固、保持和提升企业核心能力以推动企业可持续发展的能力。企业可持续发 展能力表现为“代内可持续发展能力”和“代际可持续发展能力”两个方面，产 业的有效扩张、制度创新、核心能力的塑造、市场营销优势是支撑企业可持续发 展能力的基本平台。 评价企业可持续发展能力的基本要素包括三个方面：能力资源、能力状态、 能力环境。能力资源是指支持企业可持续发展的企业内部资源，主要由一系列分 析性的指标构成；能力状态是指由企业内部资源生成并外显的企业能力态势，由 一系列显示性指标和分析性指标构成；能力环境是指企业可持续发展能力得以保 持和巩固的一些企业外部资源和条件。对这三个基本要素进行细化分析，得到关 于这些基本要素的一系列评价要素；对各个评价要索进一步进行分析研究，得到 关于各项评价要素的一系列评价指标，由此建立起一个全面完整的企业可持续发 展能力评价指标体系。根据这一评价指标体系，可以对企业可持续发展能力进行 定量评价，并建立起评价模型。 影响企业可持续发展能力的因素有很多，企业可持续发展能力的构建及其保 持也取决于多种因素。如果对企业发展的一般过程进行分析，对影响企业可持续 发展能力的一般因素进行理论总结，可以从中抽象和归纳出构建企业可持续发展 能力的基本路径，这主要包括：流程再造、管理变革、资产重组、战略联盟、技 术与制度创新、人力资源开发与管理等。 企业可持续发展能力的巩固和保持，需要加强对企业可持续发展能力的管 理。管理的一般规则包括：企业可持续发展能力的识别、规划、培育、部署和维 护等。多元化经营企业与专业化经营企业、技术型企业与非技术型企业在可持续 发展能力的管理上存在着差异，管理的重点有所不同。 对山东省名牌企业的实证分析表明，这些企业尽管在发展过程中初步培育和 构建起了自己的核心能力与可持续发展能力，但这种能力尚需不断提升、巩固和 完善。 关键词：企业能力 企业核心能力 企业可持续发展能力 l Researchon i sesSustai nabI e Deve Enterpr opment abi I ity Abstract of isanew of ofmodern ability stagedevelopmentemerprise Theoryemerprise This annotates asa oran ofa theoriestheory enterprisecapacitysystem assembly seriesof This core asthesourceforthe theoryregardsenterpriseability capacities Gore