大盈化工平衡计分卡应用实证的研究.pdf

』E夏至迪厶堂童些亟±堂僮论塞 虫童埴要 中文摘要 摘要：平衡计分卡作为一种先进的管理工具，在诞生后的十几年时间里得到 了极大的推广和应用。但从目前来看，平衡计分卡应用于小型创业型企业方面的 研究并不深入，且没有相应的模板可以借鉴，尤其是文献中更多地介绍平衡计分 卡作为一种执行工具，对于小型创业型企业进入转型期时，新的战略管理模式和 绩效管理模式可否同进导入，相对是比较模糊的。 本文依照平衡计分卡的原理，深入研究和探讨了大盈化工从建立到推广平衡 计分卡的全过程，详细研究了平衡计分卡的适应性、科学性以及与其他管理工具 并用的可能性，分析了平衡计分卡理论如何在小型创业型企业中应用并使之更充 分的发挥其功能。同时根据中国文化特征，探讨了平衡计分卡在推广过程中如何 适合国情的问题。综合上述情况，本文提出了平衡计分卡在中国的创业型中小企 业推广时应注意的问题和平衡计分卡考核体系设计的主导思想，成功和切合实际 地在大盈化工建立起平衡计分卡体系，创造性地提出了对于小型创业型企业实施 战略管理和绩效管理一体化的思想，以及通过平衡计分卡与企业现行管理程序相 链接，将平衡计分卡在小型创业型企业发展为一种综合管理的工具，同时对平衡 计分卡今后的应用发展提出了独创性的见解。 文中有图9幅，表4个，参考文献35篇。 关键词：平衡计分卡；绩效管理；战略管理 jE塞窑煎叁堂童些亟±堂位论塞 △旦S!丛照 ABSTRACT thelastdecadesafterits Score for ABSTRACT：During birth，BalanceCard(BSC been and asanadvanced t001．So short)haswidelygeneralizedapplied managingfar,its in small—scale isnotlubricatedandthereisnorelevant application enterprises start-up forreference．Forsmall—scale whose are template start-upenterprisesstrategies usually tointroduceBSCasanexecutivetoolmorethana absent，literaturesspendchapters combinationand ofstrategyperformancemanagement． ThisthesisiSbasedOnthe BSC andthe ofthewholecoursefromthe theory study in establishmenttothe ofBSC Chemicals thesis implement Tyen Co．，Ltd．Thestated theutilizationandscienfificalnessofBSCin the details，exploredfeasibilityofapplying