电力仪器公司在项目执行过程中地协调管理研究.pdf

摘 要 随着我同经济的高速发展及网家智能电网建设的深入，电力仪器公司参与到大 型电力T程建设项}===|的机会越来越多，市场前景也史加J“阔。但也对仪器公司的项 同协凋管理能力提出了更高的要求。尤其是当同时承接多个项H时，仪器公司应如 何有效组织公司资源，如何协调管理公司内外部关系，以及往项目的生命周期内如 何进行仃效管理等，是迫切需要解决的I、uJ题。本文即从电力仪器公司的一股运营篱 理模式{i{发，分别针对公司如何丌展多项目全方位和多项目全过程的协调管理展了I： 分析和论述，提出了仪器公司在对外关系方面与业主、监理单位、设计单位、施工 单位、材料供应商所应采取的协凋策略及相应的协调管理内容和方法；在组织内部 实现多项目管理L}1所应采jfj的组织形式及十订关办调管理流程，以及对在前个的项目 能：理中从项}1准备、项目实施直币项『1收尾所应二j乏墩的综含协调箭理措施和应对冲 突进行有效管理的建议和方法等。构建了多项H全办位和多项日全过程的协调管理 模型，通过仪器公刊在项目落：理实践中的典型案例从正反两方面加以论证，并时je 中仪器公司协调箭理可能遇到的问题提出相应的改进方法和建议，以期能为仪器公 司提供一币}I使1二操作的、较为通}丹的管理模式和方法，能为电力仪器公司以：未来的 项目管理实践中提供有益参考。 关键词：电力仪器公司；协调管理；项目沟通；多项目管理 Abstract Sman嘶d andnational building，the China development Wim eConomyspeedily inthe and toinVolVe scale more Iarge instnlmentgainedopportIlnities electrical compally is the electrical inmewideIlmarket．HoweVer，itreqmred buildingprojeCt complicated coordination c印acl移， hast0 the maIlag锄ent project instn蛐ent improVe company to sourCes， efj厅cieIltlyorganizecompany inthe manag锄ent．How special multi-project t0 the ext啪al success如llyproceed theintemal锄drclationship，how toc00rdinate how