2011-春.pptVIP

企业最需要的意识是什么？ “敢创新真管理”的拼搏意识。 “未雨绸缪”的战略意识。 合资合作的开放意识。 “老板说了算”的权威意识。 “无功便是过”的实绩意识。 善于借鉴嫁接的学习意识。 “多干事、少揽权”的团队意识。 “人力资源大于天”的人才意识 “服务大于管理”的管理意识。 “市场营销无小事”的市场意识。 人员管理——不求最亲，但求最行用人原则“外举不避仇，内举不避亲” 1、建立“普通人”制度 工作是靠“普通人”，而不是靠“非凡人物”完成的 “按部就班”的工作，永远是企业最重要的工作，也是最大量的工作 企业任何环节的工作，都应适合这一环节中技能最差的人员承担 2、重同心，更重同路 “工作关系”是企业与员工的主要关系，“工作约束”是对员工的主要约束 企业家不是政治家，他要求员工的是工作任务，而不是政治信仰 企业与员工，“同心”是最理想，但不是要求，“同路”是职责，必须执行 倡导“同心”，坚持“同路”；重“同心” ，更重“同路” ， 不“同心” ，照样“同路” * * 尊敬的周总，各位同仁,女士们、先生们：大家好！ 值此新春佳节即将来临，有许多即将启程返乡之际有很多在虹桥过春节，我受公司董事会的受托，并以温州龙华日用电子有限公司副总经理名义，向长年奋斗在各自工作岗位上的全体工友们表示亲切的慰问，感谢你们一年来的辛勤工作！同时，也通过你们向你们的家人捎去良好的祝愿，祝大家新春愉快，家庭幸福，合家欢乐！ 过去的一年，在各位的共同努力下，公司各项指标均实现了历史上的重大飞跃：生产上，我们提前二个月完成了年度销售目标的生产任务，产值比上年有了大幅度的增长；技术上，我们突破传统模式，充分利用新技术，新设备，同时自主创新，不断提高效率，为开拓国际市场提供强有力的技术支撑，在技术保障上打下了坚实的基础；品质方面，我们强化了质量意识，标准化的质量管理体系正在形成；销售方面，我们充分发挥营销队伍的主观能动性，产品销售额、市场覆盖率比上年有了明显的提高，达到41%的增长，同时订单也是源源不断；管理方面，我们在注重规范化管理的同时，更注重基础保障，使大家的工作环境和生活环境得到了明显改善。 这些成绩的取得，是战斗在生产第一线的全体员工不舍昼夜，争分夺秒创产值的结果；是我们的技术人员一面开拓视野，一面立足细微之处，从产品设计源头上精益求精的结果；是我们的质检人员严格标准，层层把关，总是把问题消灭在萌芽状态的结果；是我们的销售人员面对强手如林的市场，勇于拼搏，不放弃每一片市场，不放过每一丝契机的结果；是我们的管理人员时时处处把公司利益、员工利益放在第一位，在加强管理的同时，不断提供优良保障、优质服务的结果。在龙华，无论是身居部门经理，还是清洁工门卫，都有积极投入生产一线的劳动，真的，我们的成绩，离不开每位龙华员工辛勤的付出！ 我们深知，这些成绩的取得，凝聚了全体员工的心血和汗水。在此，我再次代表公司对大家不畏艰难，团结奋斗的协作精神表示衷心的感谢！ 新的一年，是我们龙华进一步发展壮大，进一步向产品规模化、质量标准化、营销市场化、管理规范化迈进的重要一年。 在这一年里，我们将加大工作力度，使生产、管理、销售、技术、质量等各方面工作齐头并进； 在这一年里，我们将投资扩建新厂，增加设备，使公司的硬件建设再上一个新台阶！ 在这一年里，我们将改善员工宿舍，有有限电视和网络宽带，使大家的住宿条件得到进一步改善； 在这一年里，我们将完善员工食堂，解决全体员工的后顾之忧。 一个企业最大的资本的不是设备，不是技术，而是员工，员工是企业价值的创造着，是企业发展的最大财富，员工富有激情的工作会带来技术上的不断创新、生产过程的不断完善以及服务意识的不断提高，员工工作的积极主动与否直接决定企业的发展状况。我们深深体会到，我们龙华的员工更是公司发展的基石！ 我们的员工队伍中，有许多从公司起步时的小作坊阶段便服务于公司的老员工。你们当中有些人来至他乡，当初辞别亲朋，千里迢迢来到这里，也有些人，就是虹桥本地，也投身到龙华，凭着执着的信念数年如一日兢兢业业工作，你们经历了公司从发展到壮大的整个历程，你们长期与公司同甘苦共患难，同呼吸共命运。没有你们的辛勤工作，就没有公司的今天！你们是公司的中坚力量，你们为公司奉献了青春年华，你们是公司的有功之臣，感谢你们一直以来的默默付出和为公司所做一切牺牲，你们在公司发挥中华民族的优良的传统，任劳任怨，艰苦奋斗，公司永远不会忘记你们！ 我们的员工队伍中，有许多是在公司新厂建立后加入龙华，经过几年的风风雨雨，你们也逐渐成长起来，也成熟起来，有些已经是生产制造的一线的能手，有些已经是能独当一面的管理人才，销售精英和专业人才，你们是公司的顶梁柱；是因为你们的加入，公司才能上规模，高速发展和壮大，公司不会忘记你的付出，也是因为你们的加入，公司由作坊的小