试论工程建设项目的风险管理.pdfVIP

INTELLIGENCE 建 筑 工 程 试论工程建设项目的风险管理 江西财经职业学院 芮 嘉 摘 要：工程建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素影响。从事项 目的主体往往对这众多因素认识不足或没有足够的力量加以控制，项目的结果常常出乎人 们的意料。风险会带来灾难，但风险与利润并存。有时为达到预期目标，而使各方蒙受损失； 有时又给他们带来一些好机会。项目的风险时刻存在，如何避免和减少损失，将其化为机会， 就必须了解和掌握风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效管理。 关键词：项目管理 风险识别 风险分析 风险决策者依据 风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状 风险。见核对表1。 态。它具有客观性、损失性